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内容大纲
阅读本书，读者可以了解到数智化的根本特征和底层逻辑，并且从数智思维升级、转型顶层设计、数智组织进化、数据资产治理、数智商业创新以及数智人才培养6个维度，把握数智化转型的方法与路径，从而为企业的未来发展开拓更加精彩和可持续的高质量发展的道路。 -
作者介绍
姚远，元一产融集团联合创始人、数字投行倡导者、多家科技公司合伙人。 现主要从事产业数字化以及产业金融工作。 曾在中国、新加坡、马来西亚、中国香港等国家和地区工作，曾任复泰实战商学院副院长及数字发展研究院执行院长，拥有世界500强企业的工作经验。 曾参与浙江省及广西壮族自治区、宁夏回族自治区的数字经济产业规划的编撰工作，也曾参与《元宇宙：数字中国的新机遇》《元宇宙创新创业白皮书》《数字藏品监管白皮书》等书籍的编撰工作。 -
目录
第一章 洞悉全球数字经济，数智变革席卷而来
第一节 全球数字经济的规模化发展
第二节 数字化，中国经济发展的“新引擎”
第三节 数字化，国家发展战略的必然要求
第四节 数智化，对数字化的更高要求
第二章 理解转型底层逻辑，把脉数智商业未来
第一节 数字化与数智化
第二节 数智化的驱动因素——数据成为生产要素
第三节 数智化的底层逻辑——新型的消费和供给变革
第四节 数智化的重要意义——驱动增长，引领未来
第三章 明确自身转型短板，探索数智转型方向
第一节 新技术加速数智化进程
第二节 对标数智化企业典型特征
第三节 明确自身数智转型短板
第四节 数智化转型的六大关键要素
第四章 构建转型顶层设计，制定数智转型战略
第一节 什么是数智化转型
第二节 数智化转型的顶层设计
第三节 数智化转型路径七步走
第四节 被忽视的数智化转型三大要素
第五节 数智化转型的能力构建
第五章 促进组织架构变革，突破数智管理上限
第一节 组织架构的演化史
第二节 数智化是组织架构升级的新方向
第三节 数智化和组织架构改革互为促进
第四节 数智化组织的进化之旅
第五节 数智化敏捷组织的打造
第六章 深化数智技术应用，改善数据决策能力
第一节 数智化与数字基建
第二节 数智技术的综合应用
第三节 从业务数据化到数据业务化
第四节 数据治理水平提升的重要性
第五节 企业数智技术体系的开放共享
第七章 鼓励数智业务创新，形成数智和谐生态
第一节 品牌数智化
第二节 商品数智化
第三节 渠道数智化
第四节 营销数智化
第五节 零售数智化
第六节 服务数智化
第七节 金融数智化
第八节 制造数智化
第八章 培养数智复合人才，加速数智转型实现
第一节 数智化能力是企业核心竞争力
第二节 构建数智化能力需要全员具备数智化意识
第三节 构建数智能力体系是第一步
第四节 数智化复合人才培养是长期工程
第九章 数智化转型实践先锋
第一节 美的：利用数智化降本增效
第二节 安踏：落地四大数智化转型项目
第三节 上汽大通：C2B模式打造智能制造标杆工厂
第四节 良品铺子：全面拥抱数智化转型
第五节 京东：构建数智化社会供应链
参考文献
后记
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