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内容大纲
在数字化时代,尤其是远程办公普及的当下,工作和生活越来越融合,工作本身就是一种生活方式,是人生体验的重要组成部分。因此,选择一份与自己所追求的生活方式相近的工作变得至关重要。过去,猎头行业解决的是信息不对称,但今天的挑战更多是解决“匹配不对称”的问题。作者通过访谈调查研究发现,简单管理不仅让工作变得更轻松,也能解放企业管理者。
CGL是一家充满组织活力、创造行业奇迹的企业,成立五年来创造了年营收5亿元的行业佳话。创始人庄华先生提出的“基于人性洞察的简单管理”管理哲学,充分顺应人性,公司支持员工获得成功,而员工在为自己做事。本书内容是基于CGL与塞氏中国研究院“组织力持续提升与自组织标杆案例共创”的战略合作项目成果,从横向组织的背景出发,围绕横向组织的思想内核、运营及治理机制展开,提出横向组织的六大组织力模型(六力模型),展现了丰富的真实落地案例。
本书对于正在寻求提高雇员效能、想要把公司“管好”的企业管理者具有参考价值,对于寻求自驱动成长和职场幸福感的雇员亦具有启发意义。 -
作者介绍
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目录
序一 企业发展凭借的不仅是业务能力,更重要的是组织力
序二 “横向组织”的魅力
引言 所有问题都是组织创新的问题
第一章 为什么专业服务公司会出现横向组织
从信息不对称到匹配不对称
不止于“找人”,而是创造美好生活的职业规划师
尊重基于个体驱动的价值实现
同时赢得客户服务市场和人才招聘市场的竞争
第二章 横向组织的思想内核
组织设计与管理的底层逻辑
基于人性洞察的简单管理
横向组织的两大管理基石;尊重和信任
第三章 横向组织的运营与治理机制
横向组织的组织架构
横向组织的人才发展策略
用“企业价值观”治理而不是用“规章制度”管理
横向组织的团队自生长六大法宝
把“管理权”交给年轻人
第四章 横向组织的组织力模型
尊重原则与组织凝聚力
信任原则与组织持久力
共识原则与组织协同力
共创原则与组织生命力
赋权/赋能原则与组织自驱力/战斗力
第五章 横向组织的落地案例
案例1:90后高级合伙人成长记
案例2:年轻顾问快速晋升的秘密
案例3:全链路项目操盘快速成就年轻百万顾问
案例4:从不商务拓展客户,如何踏上合伙人晋升之路?
案例5:利用活水计划破解职场幸福感难题
案例6:百花齐放式管理风格打造高绩效团队
案例7:大团队长的创业精神解密
致谢
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