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    • 横向组织(专业服务公司的组织创新实践)
      • 作者:庄华//魏浩征|责编:周心怡//徐建梅
      • 出版社:东方出版中心
      • ISBN:9787547322581
      • 出版日期:2023/09/01
      • 页数:184
    • 售价:23.92
  • 内容大纲

        在数字化时代,尤其是远程办公普及的当下,工作和生活越来越融合,工作本身就是一种生活方式,是人生体验的重要组成部分。因此,选择一份与自己所追求的生活方式相近的工作变得至关重要。过去,猎头行业解决的是信息不对称,但今天的挑战更多是解决“匹配不对称”的问题。作者通过访谈调查研究发现,简单管理不仅让工作变得更轻松,也能解放企业管理者。
        CGL是一家充满组织活力、创造行业奇迹的企业,成立五年来创造了年营收5亿元的行业佳话。创始人庄华先生提出的“基于人性洞察的简单管理”管理哲学,充分顺应人性,公司支持员工获得成功,而员工在为自己做事。本书内容是基于CGL与塞氏中国研究院“组织力持续提升与自组织标杆案例共创”的战略合作项目成果,从横向组织的背景出发,围绕横向组织的思想内核、运营及治理机制展开,提出横向组织的六大组织力模型(六力模型),展现了丰富的真实落地案例。
        本书对于正在寻求提高雇员效能、想要把公司“管好”的企业管理者具有参考价值,对于寻求自驱动成长和职场幸福感的雇员亦具有启发意义。
  • 作者介绍

  • 目录

    序一  企业发展凭借的不仅是业务能力,更重要的是组织力
    序二  “横向组织”的魅力
    引言  所有问题都是组织创新的问题
    第一章  为什么专业服务公司会出现横向组织
      从信息不对称到匹配不对称
      不止于“找人”,而是创造美好生活的职业规划师
      尊重基于个体驱动的价值实现
      同时赢得客户服务市场和人才招聘市场的竞争
    第二章  横向组织的思想内核
      组织设计与管理的底层逻辑
      基于人性洞察的简单管理
      横向组织的两大管理基石;尊重和信任
    第三章  横向组织的运营与治理机制
      横向组织的组织架构
      横向组织的人才发展策略
      用“企业价值观”治理而不是用“规章制度”管理
      横向组织的团队自生长六大法宝
      把“管理权”交给年轻人
    第四章  横向组织的组织力模型
      尊重原则与组织凝聚力
      信任原则与组织持久力
      共识原则与组织协同力
      共创原则与组织生命力
      赋权/赋能原则与组织自驱力/战斗力
    第五章  横向组织的落地案例
      案例1:90后高级合伙人成长记
      案例2:年轻顾问快速晋升的秘密
      案例3:全链路项目操盘快速成就年轻百万顾问
      案例4:从不商务拓展客户,如何踏上合伙人晋升之路?
      案例5:利用活水计划破解职场幸福感难题
      案例6:百花齐放式管理风格打造高绩效团队
      案例7:大团队长的创业精神解密
    致谢

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