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内容大纲
随着国家治理体系现代化的深入推进,企业内部控制理论与实践也在逐渐成熟。为符合外部监管要求、加强自身管理,越来越多的企业家及其他社会公众了解内部控制、掌握内部控制知识的意愿也在不断上升。
本书依托《企业内部控制应用指引》的结构而设计,凝结了作者对40余个项目的咨询经验及对近百家企业调研成果的思考与总结,从三个层次递进地解读内部控制实务知识与经典案例。第1篇为第1—5章,是企业内部控制环境部分,包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化等内容。第2篇为第6—8章,是企业内部控制活动部分,详述了资金活动、采购业务、资产管理这些实务环节的有力做法。第3篇为第9、10章,是企业内部控制方法部分,包括财务报告、信息系统等内容,能更好地夯实读者对内部控制体系的认知。
本书既可作为内部控制从业者的实务工具书,也可作为管理者及其他社会公众学习内部控制的参考读物。 -
作者介绍
李慧强,管理学博士,香港中文大学访问学者。曾任职于中国工商银行、北京理工大学等,曾为中国航天科工集团有限公司、中国五矿集团有限公司、北京建工集团有限责任公司、中国石油天然气集团有限公司、光宝联合(北京)科技股份有限公司、北京和信瑞通电力技术股份有限公司等提供咨询服务。长期从事企业战略管理、风险管理与内部控制、合规、监管等领域的理论研究和行业观察等工作,具有较丰富的专业实践经验。 -
目录
第1篇 企业内部控制环境部分
第1章 组织架构
1.1 中航油(新加坡)公司:按国际惯例设计的组织架构
1.1.1 案例导读
1.1.2 问题聚焦
1.1.3 问题应对思路与问题解决
1.1.4 知识延伸
1.2 美的集团:战略导向的组织变革
1.2.1 案例导读
1.2.2 问题聚焦
1.2.3 问题应对思路与问题解决
1.2.4 知识延伸
1.3 复盘与思考
第2章 发展战略
2.1 中航油(新加坡)公司:接续发展的发展战略
2.1.1 案例导读
2.1.2 问题聚焦
2.1.3 问题应对思路与问题解决
2.1.4 知识延伸
2.2 大公国际:民族品牌国际化的发展战略
2.2.1 案例导读
2.2.2 问题聚焦
2.2.3 问题应对思路与问题解决
2.2.4 知识延伸
2.3 复盘与思考
第3章 人力资源
3.1 中航油(新加坡)公司:关键的高管
3.1.1 案例导读
3.1.2 问题聚焦
3.1.3 问题应对思路与问题解决
3.1.4 知识延伸
3.2 阿里巴巴:找到合适的员工
3.2.1 案例导读
3.2.2 问题聚焦
3.2.3 问题应对思路与问题解决
3.2.4 知识延伸
……
第2篇 企业内部控制活动部分
第3篇 企业内部控制方法部分
参考文献
后记
附录一 COSO企业风险管理整合框架
附录二 企业内部控制基本规范
附录三 内部控制相关政策文件索引目录
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