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内容大纲
本书通过对12家跨国公司的战略以及组织的深入调研以及上百位管理人员的访谈，以计算机行业的商业实践案例融合科学理论的视角，阐述了边缘竞争战略的具体应用。与五力模型、核心竞争力模型、博弈论模型等战略模型不同，边缘竞争战略围绕“业务要达成什么样的目标”和“如何达成业务目标”这两个核心问题，通过寻找“半连贯的战略方向”，阐述了能够持续变革组织的三个核心概念：混沌边缘、时间边缘和时间步调，帮助企业获得源源不断的竞争优势，在充满变化与极具挑战性的商业世界中，发现管理与战略的价值。 -
作者介绍
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目录
译者序
前言
第1章 变革的战略挑战
管理变革
边缘竞争
研究方法
结论
第2章 发挥即兴优势
即兴发挥的基础概念
结构太少：混沌陷阱
结构太多：官僚陷阱
游走在混沌边缘
实现即兴发挥
关于改变游戏规则的最后说明
第3章 捕捉跨业务协同效应
协同适应的基础概念
过度协作：“齐步走陷阱”
缺乏协作：“明星陷阱”
在混沌边缘进行协同适应
创造协作适应的系统
关于协同效应的最后说明
第4章 从过去的积累中获利
再生的基础概念
停留在过去：过度联系的陷阱
无视过去：断绝联系的陷阱
在时间边缘再生
点石成金的Midas
实现再生
关于赢得增长机会的最后说明
第5章 今天做好赢得明天的准备
关于试验的基础概念
对未来计划过多：“不切实际”的陷阱
对未来的被动反应过多：“缺乏远见”的陷阱
站在时间边缘上进行试验探索
实施试验性的未来战略
战略规划需要注意的事项
第6章 掌握节奏
精心编排的转换
掌握节奏
时间步调的影响
进入时间步调的节奏
关于时间步调的最后说明
第7章 制定和实施边缘竞争战略
培育大草原
制定和运用边缘竞争战略
转向边缘竞争的战略模式
实施边缘竞争战略
第8章 引领战略
领导力一二三
拼接的艺术
合成战略
边缘上的领导力
第9章 边缘竞争的原则
战略
组织
领导力
附录 本书的研究方法
注释
参考文献
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