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内容大纲
本教材在总结整合供应链环境下采购职能变化的基础上，突出采购与供应和传统采购的区别，强调供应链环境下的大采购是通过供应市场分析、有效的需求管理，从战略和资源整合角度寻找供应商并进行供应商管理，使采购与供应从战术层面的工作转变成战略层面的工作。在体系结构上，本教材始于采购与供应管理基础理论的介绍，对供应市场分析、采购计划管理、供应商评估选择、采购谈判与采购合同管理、供应商管理展开介绍，终于采购与供应管理发展趋势的介绍，内容循序渐进，突出实用性，是一本实践性较强的学科教材。 -
作者介绍
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目录
项目一 采购与供应管理基础
任务一 供应链视角下的采购与供应
任务二 采购与供应管理的组织结构设计
任务三 采购供应战略与采购模式
项目二 供应市场分析
任务一 供应市场分析概述
任务二 供应市场分析的步骤
任务三 供应市场分析的工具
项目三 采购计划管理
任务一 确定采购需求
任务二 制订采购计划
任务三 编制采购预算
项目四 供应商评估选择
任务一 开发与寻找供应商
任务二 评估与选择供应商
项目五 采购谈判与采购合同管理
任务一 采购谈判
任务二 采购合同管理
项目六 供应商管理
任务一 供应商关系管理
任务二 供应商质量管理
任务三 供应商绩效评估
任务四 供应商发展与优化
项目七 采购与供应管理发展趋势
任务一 协同化云采购
任务二 数字化采购
任务三 全球化采购
参考文献
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