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内容大纲
商业元创新属于“质变”性的商业创新。它对解决社会难题、促进经济发展、提升社会福利的贡献更大，当然实现难度也更高。
《商业元创新》一书关注商业元创新从0到1000的生长规律，支持有利他使命的创业者，去创造“有意义的商业”。
保罗·莱文森（PAUL LEVINSON） 说过：“思想是在感知经验与认知能力产生的冲突中形成的。”本书所整理的这套思想体系，并不是要给出一套标准答案，或者蛊惑人心地展示“伸手就够得着的低垂果实”。而是作者在20多年的创业实践、创业教练经历中，对那些“感知经验与认知能力所产生冲突”的领悟；是其在商业创新思想领域探索所踩出的一些足迹。
作者期望他人能够踏着这些脚印，看到一些也许过去从未见到过的视角，然后超越前人的步伐，走出自己的道路。 -
作者介绍
李久鑫，复旦大学管理学博士，在校期间即开始创业，毕业后创业至今。成功创办、孵化、投资过近100家早期企业，其中若干项目获得了联想投资、华登资本等知名风险投资机构的后续投资。曾担任复旦大学管理学院MBA创新营创业导师、中国人民大学终身学习研究中心名誉主任、中俄元首合作项目“中俄青年孵化器”创新创业讲师。曾获得“CCTV-7年度人物”荣誉。 -
目录
引言 已经发生的未来
《商业原创新》适合哪类创业者
亟待澄清的三大商业创新思想误区
《商业元创新》一书的思想体系
思想与知识的差别
第一章 生长与驯化
那些绞尽脑汁的创新，结果如何？
商业创新不走计划路
商业创新与自发秩序
商业创新者如何发现新大陆
开启人类文明的创新方法
养牛的人，不一定需要懂牛的解剖
没有创新，只有发现
驯化商业创新：探索—选择—放大
本章小结
第二章 新企业的三类商业创新
有前途的新企业
品类、心智及心智进化
品类级创新：寻找人类心智世界新大陆
品类内的“功效级创新”
行业级创新：创造第361行
三类“新企业商业创新”的区分与意义
“商业元创新”的概念及意义
商业元创新与颠覆式创新
探索“商业元创新”，对谁而言是“刚需”？
本章小结
第三章 超越时代的商业见识
谁也逃不脱的三种人生状态
一切“剩余”归创业家，为什么？
“商业元创新”成长的本质
见识增长之“法”——试错法
见识增长之“术”——贝叶斯推断
见识增长之“道”——认知的驯化
本章小结
第四章 商业元创新的成长阶段
爱迪思企业生命周期理论
创新扩散与跨越鸿沟划分
商业元创新成长阶段的依据
商业元创新的五大认知挑战
商业元创新的成长阶段划分
本章小结
第五章 新企业的基因
新企业基因的四象限
外星人
领主
草原狼
机敏者
企业“受精卵”的诞生与基因突变
本章小结
第六章 商业元创新的0—0.6
从无到有的袁家村
商业元创新的缘起
从理想主义到经验主义
创新者认知驯化之“客户需求探索”
创新者认知驯化之“客户需求选择”
创新者认知驯化之“客户需求放大”
一切笔直都是骗人的
关键业务突破
结构性创新的哲学
驯化关键业务
“亮点”放大原则
见识的驯化：“习得>构建”
商业元创新者的必备工具——MVP（最小化可用提案）
本章小结
第八章 商业元创新的0.9—1
“复购”是一切商业创新经济问题的答案
订阅式复购
市场经济下的人类关系模型
客户企业：用使命重构市场经济人类关系
差别定价：蜂巢范式的经济模型
本章小结
第九章 洞见新刚需的两个工具
白天看到星星
苦点画布
深度访谈
本章小结
第十章 商业元创新的l到10
两类种子客户
PMF障碍创建“支持增长”的组织体系
MOT体验设计
获客路径
本章小结
第十一章 商业元创新的10—1000
桥头堡市场
最小业务单元
裂变出圈
凝聚出圈
情感价值主张与使命领导者
1000以后
本章小结
第十二章 创新之源
为什么称呼“博士”为Ph.D
谁在引领创新
低旧技术创新
以新刚需为基础的创新
本章小结
鸣谢
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