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内容大纲
本书全新构建了以“一个核心理念、两大系统平台、五项基础要素、四类制度体系”为主体的组织与人力资源管理内容范式。这一框架更贴近中国企业的管理实践，既包含理论模型，也提供了操作性极强的作业指导，为广大企业家和人力资源从业者提供了从理念到方法的完整体系。本书适合企业家、人力资源从业者以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读，亦适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用。 -
作者介绍
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目录
第一篇 数字化时代组织与人力资源管理新主张
第一章 战略构建与人力资源管理体系设计
第一节 数字化驱动的人力资源到组织能力构建
第二节 数字化时代人力资源管理的发展趋势
第三节 内部锻造——领袖驱动、社会企业与组织变革
第四节 数字化的组织与人力资源管理
第二篇 战略构建与人力资源管理制度体系设计
第二章 一个核心理念——人与组织匹配
第一节 管理思想演变中的“组织”与“人”
第二节 历史与逻辑的统一——中国人力资源管理的演变、问题及解决思路
第三章 两大系统平台——组织与人力资源管理的思想体系
第一节 组织平台——企业人力资源管理的支撑
第二节 人的平台——企业人力资源管理的载体
第三节 文化整合——两大平台，相得益彰
第四章 五项基础要素——组织与人力资源管理的方法论道
第一节 愿景牵引——战略对组织的重要意义
第二节 结构跟随战略——选择组织管控模式
第三节 实现人与组织的匹配——组织与人力资源管理系统平台建设
第四节 人力资源管理的载体——制度管理
第五节 文化整合——创建基于使命和价值观的企业文化
第五章 四大制度体系——人力资源管理的主体制度构建
第一节 招聘和甄选
第二节 绩效管理
第三节 薪酬管理
第三篇 组织绩效提升与管理
第六章 绩效计划设计
第一节 确定绩效评价目标
第二节 建立工作期望
第三节 构建评价体系
第七章 绩效过程督导
第一节 绩效管理导入
第二节 绩效信息的收集和分析
第三节 绩效过程的沟通与反馈
第八章 绩效评价实施
第一节 推行绩效考核
第二节 绩效考核结果的申诉与修正
第九章 绩效反馈与面谈
第一节 绩效面谈的重要性和目的
第二节 绩效面谈前的准备
第三节 绩效面谈的实施
第四节 面谈结果与评估
第十章 绩效改善
第一节 绩效考核结果分析及应用
第二节 绩效改进计划
第三节 绩效改进指导
第四篇 公平薪酬设计与操作
第十一章 薪酬管理的系统平台
第一节 战略牵引：薪酬管理的战略视角
第二节 组织支持：薪酬管理的组织基础
第十二章 薪酬策略制定
第一节 基于战略的薪酬策略制定方法
第二节 薪酬策略制定的其他理论
第十三章 薪酬的额定
第一节 岗位分类
第二节 工作评价
第三节 工资测算
第十四章 薪酬结构设计
第一节 年薪制人员的薪酬结构设计
第二节 等级制人员的薪酬结构设计
第三节 销售人员的薪酬结构设计
第四节 研发人员的薪酬结构设计
第五节 生产计件人员的薪酬结构设计
第六节 薪酬制度文本化
第十五章 薪酬执行管理
第一节 薪酬预算
第二节 薪酬成本控制
第三节 薪酬沟通
第五篇 人力资源吸引与招聘
第十六章 人力资源招聘的系统平台
第一节 招聘的战略视角
第二节 招聘的组织基础
第十七章 招聘计划的制订
第一节 招聘策略
第二节 招聘计划
第三节 招聘计划的替代方案
第十八章 人员甄选
第一节 人员甄选概述
第二节 笔试
第三节 面试
第四节 心理测验
第五节 评价中心
第十九章 录用管理
第一节 录用管理概述
第二节 人员录用的流程
第三节 新员工入职培训
第二十章 招聘评估
第一节 招聘评估概述
第二节 招聘效果评估内容
第三节 招聘效果评估方法和技巧
附录
第六篇 员工成长与培养计划
第二十一章 培训管理的全新视角
第一节 培训管理的五点认识
第二节 培训管理的系统平台
第二十二章 培训需求分析
第一节 确定培训的必要性
第二节 分析培训需求
第三节 形成培训目标
第二十三章 培训计划制订
第一节 培训制度建设和组织结构
第二节 培训计划制订操作流程
第三节 培训课程开发
第二十四章 培训实施
第一节 培训师队伍建设
第二节 培训工作流程
第三节 培训外包
第二十五章 培训效果评估
第一节 评估准备阶段
第二节 实施培训评估
第三节 培训效果的转化
参考文献
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