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内容大纲
本书整体分为两部分。
第一至五章阐述了商业模式理论的基本概念，讨论了四种典型研究型平台的商业模式构建逻辑，并提炼了其所代表的共生体的结构、特征与适用性条件。作者分别围绕政府机构主导、高校学术界主导、市场需求主体主导与行业协会主导四类现实情景着手分析，其各自拥有不同的商业模式构建目的，也由此衍生出差异化的商业模式构建逻辑与价值创造原理。在以四种不同研究型平台构建的商业模式理论范式中，作者提炼出针对不同技术类型的解决方案。这些发现能够为推动早期公共性基础研究、市场应用驱动的基础研究、跨越“死亡之谷”的应用研究、重大行业共性问题攻关研究等常见问题提供启发。
第六至十三章阐述了八个有代表性的研究型平台案例。这些研究型平台拥有差异化的定位，涵盖了产业园区、政府基金、研发型企业、高校孵化器等的典型科技成果转化模式的优秀实践，同时涵盖了生物医药、通信技术、军工、材料等多元化行业技术创新成果，具有广泛性。学术会议与美国的高校终身教职在科技创新上游的重要支持作用，对人才选育、学科发展非常关键，是官产学研生态的重要组成部分，本书第十四章和第十五章对此进行了讨论。 -
作者介绍
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目录
推荐序一
推荐序二
前言
第一章 研究型平台的商业模式理论概述
第一节 科技创新的常见挑战
第二节 科技创新体系—研究型平台设计的理论框架
第三节 科技创新之“心”
第四节 科技创新之“举”
第五节 科技创新之“果”
第二章 政府机构主导的研究型平台的商业模式构建逻辑
第一节 政府机构主导的衍生共生体
第二节 政府机构主导的研究型平台的商业模式设计
第三节 典型案例
第三章 高校学术界主导的研究型平台的商业模式构建逻辑
第一节 高校学术界主体主导的衍生共生体
第二节 高校学术界主导的研究型平台的商业模式设计
第三节 典型案例
第四章 市场需求主体主导的研究型平台的商业模式构建逻辑
第一节 市场需求主体主导的衍生共生体
第二节 市场需求主体主导的研究型平台的商业模式设计
第三节 典型案例
第五章 行业协会主导的研究型平台的商业模式构建逻辑
第一节 行业协会主导的衍生共生体
第二节 行业协会主导的研究型平台的商业模式设计
第三节 典型案例
第六章 I/UCRC——产业–大学合作研究中心
第一节 I/UCRC商业模式简介
第二节 I/UCRC商业模式的价值空间
第三节 I/UCRC商业模式的成功案例
第四节 I/UCRC商业模式的启示
第七章 NCRTP——北卡罗来纳州三角产业园区
第一节 三角园区案例背景
第二节 三角园区商业模式的演变
第三节 三角园区商业模式的亮点与价值空间
第四节 三角园区商业模式的启示
第八章 MLSC——麻省生命科学中心
第一节 MLSC案例背景
第二节 MLSC的组织结构与商业模式
第三节 MLSC的商业模式亮点
第四节 MLSC的发展成果
第九章 Media Lab——麻省理工学院媒介实验室
第一节 媒介实验室案例背景
第二节 媒介实验室与各大会员企业
第三节 媒介实验室的内部交易结构
第四节 媒介实验室商业模式评价
第五节 媒介实验室的成功案例
第十章 OTL——斯坦福大学技术许可办公室
第一节 OTL案例背景与商业模式简介
第二节 OTL商业模式的价值空间
第三节 OTL商业模式的局限性
第十一章 DARPA——美国国防高级研究计划局
第一节 DARPA商业模式简介
第二节 DARPA商业模式的亮点
第三节 DARPA的成功案例
第四节 DARPA商业模式的启示
第十二章 Biogen——美国生物技术公司渤建
第一节 Biogen案例背景
第二节 Biogen商业模式简介
第三节 Biogen商业模式亮点
第十三章 3GPP——国际移动通信标准化组织第三代合作伙伴计划
第一节 3GPP案例背景
第二节 3GPP工作模式
第三节 3GPP对5G体系的作用
第四节 3GPP商业模式总结与讨论
第十四章 NeurIPS——AI领域学术会议
第一节 NeurIPS案例背景
第二节 NeurIPS运转机制
第三节 NeurIPS商业模式亮点
第四节 NeurIPS商业模式挑战
第五节 NeurIPS商业模式总结
第十五章 Tenure Track——终身教职制度
第一节 背景介绍
第二节 终身教职的制度设计
第三节 终身教职制度的商业模式亮点
第四节 终身教职制度的局限性
第五节 终身教职制度的结论与展望
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