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内容大纲
本书作为一本实用类书籍,具有很强的可操作性，项目管理作为一个全面的综合性岗位，对人员有着很高的要求，本书通过50个实操案例故事来进行理论与实操比对，让大家更清楚项目管理的标准、进度管控、成本管控等底层逻辑，更加适合中国本土的项目管理落地。 -
作者介绍
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目录
引文
从探路、跳坑、填坑、爬坑中蜕变
一 项目启动
1 需求决定项目启动
2 如何将战略分解细化
3 敲定项目章程
4 搭建项目治理架构
5 选准项目“领头羊”
6 配强项目团队
7 掌舵引航的领导力
8 周密规划，顺势而为
二 项目需求、范围和变更管理
1 清晰定义项目范围
2 取舍项目需求
3 全程跟踪，件件反馈
4 识别能力圈边界
5 项目拆解与分配
6 范围要可控，但不可死控
7 有效应对项目变更
8 变更关联多，重在“铁三角”
9 打造高效率决策团队
10 变更决策要严肃
三 项目进度和资源管理
1 做好周密规划
2 如何做进度计划
3 细化需求，应对风险
4 项目进度控制
5 如何向高层要资源
6 准备多个解决方案
7 与职能经理和平共处
8 敢于和老板说“不”
9 精打细算，量入为出
四 精品项目管理法则
1 把握项目质量管理标准
2 质量管理贵在细微
3 采购管理“六板斧”
4 项目风险无处不在
5 做好风险管理
6 在交付管理上为项目续动能
7 集思广益让项目验收更可靠
8 设立科学的绩效目标
9 量化指标，让数据说话
五 PMO在项目管理中的职能作用
1 如何最大化发挥PMO绩效和价值
2 PMO的工作职责该如何界定
3 PM和PMO怎样合作
4 项目资源冲突或不足怎么解决
5 构建项目知识库
六 保持项目队伍活力的黄金法则
1 项目经理切忌“一言堂”
2 信任先行，多维管理
3 要做全能冠军
4 如何快速转变角色
5 求同存异，学会借力
6 项目经理面对投诉该怎么办
7 如何化解矛盾冲突
8 如何向上反馈
9 相关方管理的艺术
附录 项目管理常用模板
01-项目章程
02-项目计划
03-项目变更管理计划
04-项目沟通计划
05-项目责任分配矩阵
06-项目需求跟踪矩阵
07-项目风险登记册
08-项目问题单
09-项目控制检查列表
10-项目进度报告
11-项目会议纪要
12-项目总结报告
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