- 企业架构驱动数字化转型(以架构为中心的端到端转型方法论)/数字化转型系列
- - 作者：武艳军|责编:杨福川//董惠芝
  - 出版社：机械工业
  - ISBN：9787111736493
  - 出版日期：2023/11/01
  - 页数：341
- 售价：43.6

内容大纲
    这是一本以企业架构为核心切入点的数字化转型著作，是作者近20年的企业架构和数字化转型经验的集大成。企业架构是企业数字化转型的底层方法论，作者首先提炼出了数字化企业的架构框架DEAF，然后据此向前后延伸，总结出SABOE数字化转型五环法：数字化战略（Strategy）、数字化架构设计（Architecture）、数字化建设（Build）、数字化运营（Operation）和数字化评估（Evaluation），涵盖企业数字化转型从顶层设计到落地实施、从建设到运营、从效果评估到迭代改进各个方面，为企业提供端到端的方法论指导。
    全书围绕SABOE数字化转型方法论来组织内容，构成了企业数字化转型的完整闭环。
    （1）数字化战略引领转型方向：企业数字化转型首先要从制定数字化战略开始，明确数字化转型的使命、愿景和战略目标，本书提出的“四看三定”数字化战略规划方法可帮助企业完成数字化战略规划。
    （2）数字化架构设计明确蓝图：数字化架构设计以企业架构为核心方法，填补了战略和实施的鸿沟，确保业务和技术的一致性，起到承上启下、融合贯通的作用。本书详细介绍了DEAF的总体框架、业务架构设计、应用架构设计、数据架构设计、技术架构设计以及企业架构建模工具及相关案例。
    （3）数字化建设形成能力：数字化建设是企业按照架构蓝图开展数字化能力建设工作，是数字化战略落地的关键环节。本书从企业架构实施、数字化组织建设、数据能力建设3个方面重点说明了企业数字化转型的关键能力，帮助企业在转型过程中少踩坑。
    （4）数字化运营实现价值：数字化运营是检验数字化能力是否有效的真战场，在转型过程中需要不断打磨和优化数字化能力。本书详细介绍了数字化运营的框架以及业务运营和科技运营两方面的方法和实践案例。
    （5）数字化评估评价效果：企业转型过程中要定期对效果进行评价，发现存在的问题，进一步分析差距并制定改进计划，才能实现数字化转型的最终目标。本书介绍了数字化评估模型和评估方法，总结出多层次、可扩展的数字化评估模型体系。
作者介绍
武艳军，资深企业架构师和数字化转型专家，一汽大众首席企业架构师，在金融信息化领域有近20年工作经验，持有TOGAF企业架构师鉴定级认证。从IT架构再造到企业级业务架构设计和实施，从传统中央金融企业到一线互联网银行，对数字化时代的企业架构有深入的思考和丰富的实战经验，提炼出以企业架构为核心的SABOE数字化转型方法论。曾担任中国出口信用保险公司架构和PMO团队负责人兼企业架构师，曾担任百信银行科技规划团队负责人兼资深架构师，曾主持并推进公司数字化战略规划、企业架构设计、数字化转型实施、信息化综合评估、业务流程再造、业务系统重构以及多个重点项目的工作。此外，他还是中国发展战略学研究会数字经济战略专业委员会专家、北京金融科技产业联盟数字化转型专业委员会专家，以及The Open Group AP架构本地化专家组专家。公众号“金融IT那些事儿”主理人，《商业银行“Bank Digital Mesh”数字化成熟度评估模型》白皮书作者，在全国学术期刊和报纸上发表多篇文章。
目录
前言
第一篇  数字化转型顶层设计
  第1章  企业数字化转型
    1.1  数字经济蓬勃发展
      1.1.1  数字经济基本概念
      1.1.2  国内外数宇经济发展情况
      1.1.3  数字经济发展：从消费互联网转向产业互联网
    1.2  传统企业的数字化转型
      1.2.1  数字化基本概念
      1.2.2  传统企业数字化转型探索
      1.2.3  数字化转型是一项复杂的系统工程
    1.3  企业数字化转型案例
      1.3.1  招商银行数字化转型
      1.3.2  美的集团数字化转型
    1.4  数字化转型的目标、问题和核心方法
      1.4.1  企业数字化转型的目标和面临的难题
      1.4.2  企业架构：数字化转型底层方法
    1.5  企业数字化转型方法论框架
      1.5.1  五大环节
      1.5.2  两大周期
      1.5.3  五大原则
  第2章  数字化战略
    2.1  战略引领数字化转型方向
      2.1.1  什么是战略
      2.1.2  什么是战略管理
      2.1.3  数字化转型必须战略为先
    2.2  优秀数字化战略案例分析
      2.2.1  案例：金融行业数字化战略
      2.2.2  案例：制造行业数字化战略
      2.2.3  优秀数字化战略具备的特征
    2.3  数字化战略设计
      2.3.1  战略分析
      2.3.2  战略制定和实施
    2.4  数字化转型与商业模式创新
      2.4.1  什么是商业模式
      2.4.2  商业模式与战略的关系
      2.4.3  数字化商业模式创新
      2.4.4  构建生态型商业模式
    2.5  从战略到执行——BLM
      2.5.1  什么是BLM
      2.5.2  BLM八大要素解析
      2.5.3  利用BLM设计战略
第二篇  数字化企业架构设计
  第3章  数字化企业架构框架
    3.1  全面了解企业架构
      3.1.1  企业架构的起源
      3.1.2  企业架构的基本概念
      3.1.3  企业架构的作用
  ……
第三篇  数字化建设

第四篇  数字化运营和评估

内容大纲

作者介绍

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