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内容大纲
当今社会所有项目都正在、即将变得复杂或愈发复杂，呈现复杂化。本书是复杂项目管理领域独具创造和创新的一本新书，集复杂项目管理理论、评价、哲学、运用于一体，项目相关方在项目管理和项目治理中学习、研究并运用好本书会深受裨益，可以促进复杂项目成功。 -
作者介绍
符志民，研究员，教授，博士生导师。俄罗斯工程院院士，国际宇航科学院院士。系统工程、系统总体设计、项目管理、风险评价与管理、质量保证和管理科学与工程专家。 符志民，现任中央企业（中国兵器工业、中国商飞、新兴际华集团）专职外部董事。历任中国航天系统总体设计师、国家高技术研究发展计划（863计划）技术领域专家委员会副主任委员（首席专家）、国家重大专项副总设计师，中国航天二院第二总体设计部主任、研发部主任、系统试验部主任、科研生产部部长、发展计划部部长，北京仿真中心主任，中国航天二院副院长、管理者代表，中国航天科工科技与质量部部长，中国航天二院院长、中国航天二院研究生院院长，中国航天科工总工艺师、安全生产总监。 符志民，享受国务院政府特殊津贴。荣获全国五一劳动奖章、中国首届十佳杰出国际项目经理、科学中国人年度人物、全国先进生产力杰出人物、国家高技术特殊重大贡献先进个人、质量技术突出贡献奖、国家创新能力建设先进工作者、管理创新突出贡献者、优秀经营管理者等荣誉。获国家科学技术进步特等奖2项，国家科学技术进步二等奖1项，部级科学技术进步特等奖1项、一等奖1项、二等奖4项、三等奖2项，中国航天基金奖、国防科技重大突破专项奖特等奖1项、一等奖1项，管理科学奖2项，拉姆·查兰管理实践奖1项，国家企业管理创新成果一等奖3项、二等奖2项。出版专著7部。在各类学术刊物和学术会议上发表70余篇学术论文。 -
目录
前言
第一章 复杂项目管理概论
第一节 复杂项目
第二节 复杂项目管理
第三节 复杂项目生命周期
第四节 复杂项目管理知识体系与技术、方法和工具
第二章 复杂项目管理领域
第一节 复杂项目综合管理
第二节 复杂项目范围管理
第三节 复杂项目质量管理
第四节 复杂项目进度管理
第五节 复杂项目费用管理
第六节 复杂项目技术管理
第七节 复杂项目沟通管理
第八节 复杂项目团队建设与管理
第九节 复杂项目相关方管理
第十节 复杂项目资源管理
第十一节 复杂项目采购管理
第十二节 复杂项目风险管理
第十三节 复杂项目资产管理
第十四节 复杂项目文化管理
第三章 复杂项目评价
第一节 复杂项目评价模型
第二节 复杂项目管理评价
第三节 复杂项目结果评价
第四节 复杂项目综合评价
第五节 复杂项目成功评价
第六节 项目评价有关模型
第四章 复杂项目管理人员的能力
第一节 复杂项目管理人员能力结构
第二节 复杂项目管理人员能力要素
第三节 复杂项目管理人员能力的特质细化认知
第四节 复杂项目管理人员选拔、培育、考评和激励
第五章 复杂项目管理哲学
第一节 复杂项目管理哲学概述
第二节 复杂项目管理哲学之“认识观”
第三节 复杂项目管理哲学之“思维方式”
第四节 复杂项目管理哲学之“方法论”
第五节 复杂项目管理数字化转型与数学方法
第六章 复杂项目管理案例
第一节 北斗卫星导航系统项目管理
第二节 高科技研发项目管理
第三节 智能制造项目管理
第四节 发电厂工程建设项目管理
第五节 大型活动安保科技开发项目管理
第六节 城市水治理工程复杂项目管理
第七节 国际合作项目
第八节 2022年北京冬奥会、冬残奥会交通运输服务项目管理
第九节 国际工程建设项目
参考文献
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