[
-
内容大纲
本书紧紧围绕“以企业需求为导向，以岗位能力为核心”的编写理念，力求突出培训特色，满足培训与考核的需要。
本书详细介绍了三级项目经理应掌握的相关知识要求和技能要求。全书分为十章，主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理与安全管理、项目采购管理、项目风险管理与应急管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目相关方管理、职业健康安全管理与项目环境管理。
本书可供中、高等职业院校在校生参加专业能力水平认证使用，也可供相关人员参加上岗培训、在职培训、岗位培训使用。 -
作者介绍
-
目录
第1章 项目范围管理
1.1 规划范围管理
1.2 收集需求
1.3 定义范围
1.4 创建工作分解结构
1.5 确认范围
1.6 控制范围
第2章 项目时间管理
2.1 规划进度管理
2.2 定义活动
2.3 排列活动顺序
2.4 估算活动持续时间
2.5 制订进度计划
2.6 进度控制
第3章 项目成本管理
3.1 规划成本管理
3.2 估算成本
3.3 制定预算
3.4 核算成本
3.5 控制成本
第4章 项目质量管理与安全管理
4.1 规划质量管理
4.2 管理质量
4.3 控制质量
4.4 安全管理
第5章 项目采购管理
5.1 规划采购管理
5.2 实施采购
5.3 控制采购
第6章 项目风险管理与应急管理
6.1 风险管理
6.2 应急管理
第7章 项目资源管理
7.1 规划人力资源管理
7.2 估算资源
7.3 获取资源
7.4 团队建设
7.5 管理团队
7.6 控制团队
第8章 项目沟通管理
8.1 规划沟通
8.2 管理沟通
8.3 监督沟通
第9章 项目相关方管理
9.1 识别相关方
9.2 管理相关方
9.3 监督相关方
第10章 职业健康安全管理与项目环境管理
10.1 职业健康安全管理
10.2 职业健康安全管理计划
10.3 项目环境管理
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...