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内容大纲
本书不仅介绍了全过程工程咨询的定义、特点和模式，还对实践中大家经常提及的关于费用计取、人员配备、绩效考核等问题进行了回答，最后对全过程工程咨询未来的发展趋势进行了分析，综合了对全过程工程咨询的全方位思考。《全过程工程咨询100问》共分为五章。第一章，全过程工程咨询的概念含义，明确回答了全过程工程咨询的定义、服务范围和内容，以及与项目管理、工程总承包的关系等内容；第二章，全过程工程咨询的相关政策，系统梳理了国家及地方相关政策，并对其进行详细解读；第三章，全过程工程咨询委托与承接，试图从市场实际对全过程工程咨询服务的委托主体、委托方式、服务内容、取费标准、企业资质及人员要求等进行逐一解答；第四章，全过程工程咨询服务开展，从企业层面、投资决策综合性咨询、工程建设全过程咨询三方面展开，并结合实操案例，全面介绍了全过程工程咨询服务开展中所涉及的内容；第五章，全过程工程咨询的未来发展，从辩证的角度对其发展趋势进行了科学分析与预判。 -
作者介绍
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目录
序
前言
一、全过程工程咨询的概念含义
1.全过程工程咨询提出的背景是什么？
2.全过程工程咨询的发展历程和趋势是什么？
3.什么是投资决策综合性咨询？
4.什么是工程建设全过程咨询？
5.全过程工程咨询有怎样的内涵和特征？
6.全过程工程咨询的范围和内容是什么？
7.在实践中，全过程工程咨询有哪些主要的形式？
8.是否所有项目都适合采用全过程工程咨询？
9.全过程工程咨询有行业或专业的限制吗？
10.为何推进全过程工程咨询需打破行业壁垒和条块分割的部门管理？
11.全过程工程咨询与项目管理的关系？
12.全过程工程咨询与工程总承包的关系是什么？
13.全过程工程咨询与代建制的关系是什么？
14.全过程工程咨询与建筑师负责制的关系是什么？
15.全过程工程咨询单位可能承担哪些法律责任？全过程工程咨询单位能否代替建设单位承担法律责任？
二、全过程工程咨询的相关政策
16.目前全国各地对全过程工程咨询出台了哪些政策文件？
17.目前国内提出了哪些创新的全过程工程咨询服务模式？
18.各地政策文件中，对全过程工程咨询的适用范围有怎样的规定？
19.各地政策文件中，对全过程工程咨询企业的资质资格要求有怎样的规定？
20.各地政策文件中，对全过程工程咨询从业人员要求有怎样的规定？
21.各地政策文件中，对全过程工程咨询单位的委托方式有怎样的规定？
22.目前对全过程工程咨询的取费有怎样的规定？
23.目前全国及各地都确定了哪些全过程工程咨询试点企业和试点项目？
24.目前已经出台哪些全过程工程咨询规范标准？
三、全过程工程咨询委托与承接
25.委托全过程工程咨询服务的主体都包括哪些？
26.目前市场上的全过程工程咨询服务的内容都包括哪些，不同组合的服务内容适用范围是什么？
27.专业性工程咨询企业是否要转型成为全过程工程咨询企业？不同类型的企业该如何转型？
28.若采用联合体形式的全过程工程咨询委托模式，联合体牵头单位宜为怎样的企业？各联合体成员单位的职责如何划分？
29.全过程工程咨询业务是否可以转委托？转委托的原则是什么？相关方的职责如何划定？全过程工程咨询业务中有哪些服务内容可以转委托？
30.全过程工程咨询服务如何取费？不同取费方式的适用范围和优缺点都有哪些？
31.目前主要是哪些企业在从事全过程工程咨询业务？不同类型的企业承接全过程工程咨询业务分别有哪些优势与短板？
32.全过程工程咨询服务招标中，如何设置资质资信、人员团队、业绩、获奖、技术方案等条款要求更有利于遴选出适合的服务企业？
33.全过程工程咨询服务宜在项目的什么阶段委托？
34.全过程工程咨询招标的依据是什么？必须招标的工程项目都有哪些？
35.全过程工程咨询是否可以按需求签订总、分合同（专业服务合同），如全过程工程咨询总协议或合同、工程监理合同、造价咨询合同、工程咨询合同等？
36.全过程工程咨询合同是否有示范文本？是否必须按照示范文本签订？全过程工程咨询服务合同需重点约定哪些内容？
四、全过程工程咨询服务开展
37.工程咨询企业面临怎样的发展形势？为什么要开展全过程工程咨询？
38.目前各类工程咨询企业开展全过程工程咨询服务，需要具备哪些方面的能力？
39.工程咨询企业的未来发展方向是怎样的？
40.工程咨询企业在转型升级开展全过程工程咨询服务时，首先应该考虑什么？
41.工程咨询企业在确定转型升级战略后，应如何创新产品、提升服务能力？
42.从全过程工程咨询服务开展的角度看，一个卓越的项目负责人应该具备哪些能力？
43.怎样确定全过程工程咨询服务的项目负责人？
44.全过程工程咨询服务项目负责人与总监理工程师、建筑师的区别？
45.采用全过程工程咨询模式后，建设单位还可以如何优化管理团队或人员？
46.全过程工程咨询现场机构人员变更时，需要建设单位同意吗？人员更换是否有条件？
47.全过程工程咨询项目总负责人是否可以由设计总负责人担任？
48.全过程工程咨询人员的职业道德如何规范？
49.全过程工程咨询单位需要责任保险吗？
50.投资决策综合性咨询在全过程工程咨询中的作用？
51.投资决策环节采用投资决策综合性咨询具有哪些优势？
52.为什么可行性研究是投资决策综合性咨询的核心？
53.投资决策综合性咨询的服务方式？
54.哪些项目适合采用投资决策综合性咨询？
55.投资决策综合性咨询对审批制度改革的促进作用？
56.投资决策综合性咨询需要配备哪些专业人员？是否必须驻场？
57.投资决策综合性咨询的项目负责人需满足什么要求？
58.承担项目的投资决策综合性咨询的企业，能否继续参与工程建设全过程咨询服务？
59.承担项目投资决策综合性咨询企业参与工程建设全过程有哪些限制？
60.如何保障投资决策综合性咨询成果在工程建设全过程咨询服务中的延续性和稳定性？
61.工程建设全过程咨询单位是否应编制咨询规划？
62.工程建设全过程咨询单位作为工程建设的重要参建方，角色定位是什么？
63.工程建设全过程咨询的从业人员应具有哪些能力？
64.成功的工程建设全过程咨询具备哪些特点？
65.工程建设全过程咨询人员的职责是什么？
66.工程建设全过程咨询如何进行人员配置？
67.工程建设全过程咨询单位与工程监理的组合模式有哪些？各自权责如何划分，如何开展工作？
68.工程建设全过程咨询单位承担设计管理工作是否需要特定的资质条件？
69.工程建设全过程咨询设计管理负责人应满足什么要求？
70.工程建设全过程咨询设计管理涵盖哪些阶段？
71.工程建设全过程咨询设计管理是否包含设计阶段的投资控制？
72.工程建设全过程咨询单位是否可以同时承担设计和投资控制服务？
73.工程建设全过程咨询单位是否可以同时承担设计和设计管理服务？
74.工程建设全过程咨询中设计管理是否包含设计优化？
75.工程建设全过程咨询设计管理与审查机构施工图审查的关系？
76.工程建设全过程咨询单位的报批报建工作一般如何开展？
77.工程建设全过程咨询单位在招标中的职责是什么？与招标代理单位的关系？
78.工程建设全过程咨询单位在造价中的职责是什么？与造价咨询单位的关系？
79.在工程建设阶段，全过程工程咨询单位和建设单位的进度控制职责划分？
80.工程项目利益相关方的特征及工程建设全过程咨询单位对工程项目利益相关方的协调原则？
81.工程建设全过程咨询单位对工程款支付、工程变更是否具有决定权？
82.当全过程工程咨询采用工程投资的比例收费时，若工程投资发生变化，如何调整酬金？
83.当全过程工程咨询采用工程投资的比例收费时，若因全过程工程咨询合理化建议减少了投资，节约投资奖励与酬金按比例下降矛盾如何协调？
84.全过程工程咨询单位能否因提出合理化建议而从节约的投资额中获取奖励？
85.工程建设全过程咨询单位在项目竣工验收阶段的工作内容有哪些？
86.工程建设全过程咨询单位如何开展项目移交工作？
87.工程建设全过程咨询服务是否包含缺陷责任期？如有，缺陷责任期工作有哪些？
88.BIM技术目前在工程建设全过程咨询服务中主要有哪些应用？
89.工程建设全过程咨询服务过程中可以应用哪些数字化手段？
90.工程建设全过程工程咨询单位对项目过程中产生的数据、知识、文件具有产权吗？
91.若项目因非咨询单位（或不可抗力）原因终止，全过程工程咨询该如何善后？酬金如何结算？
92.全过程工程咨询单位与建设单位有争议或纠纷时，如何解决？
93.如何对全过程工程咨询服务进行评价考核？
五、全过程工程咨询的未来发展
94.全过程工程咨询是否是未来工程咨询行业的发展趋势？
95.全过程工程咨询企业呈现怎样的发展趋势？
96.将来如何提升数字化在全过程工程咨询的应用水平？
97.全过程工程咨询服务将来是否会包括运营阶段？
98.全过程工程咨询开展运营阶段咨询服务有哪些主要内容和工作重点？
99.促进全过程工程咨询高质量发展的顶层设计还需要在哪些方面改善？
100.行业协会在全过程工程咨询开展中将会提供哪些支持？
参考文献
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