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内容大纲
本书立足施工承包单位，兼顾建设单位及工程总承包（EPC），按照“凝练管理手段，实现预定目标”的思路，主要包括“目标控制”（质量、进度和成本的“三控”）、“措施手段”（合同管理、职业健康安全与环境管理和信息管理，以及组织管理与沟通的“三管一协调），同时阐述工程项目的资源管理、收尾管理等内容。希望有助于读者强化相关理念、提高基本技能、实现全面管理。 -
作者介绍
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目录
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目与项目管理
第二节 工程项目采购模式
第三节 流水施工与施工组织设计
第四节 工程项目管理策划
第五节 工程项目风险管理
第二章 工程项目质量控制
第一节 工程项目质量控制概述
第二节 工程项目质量控制体系与控制系统
第三节 工程项目质量验收
第四节 工程质量不合格的处理
第五节 工程项目质量的政府监管
第六节 质量管理标准体系
第三章 工程项目进度控制
第一节 工程项目进度及控制概述
第二节 工程项目进度目标的论证
第三节 工程进度计划的编制方法
第四节 工程项目进度的检查方法
第五节 工程项目进度的监测与调整
第四章 工程项目成本控制
第一节 工程造价及其控制概述
第二节 工程项目成本计划
第三节 工程项目成本控制
第四节 工程项目成本核算
第五节 工程项目成本的分析与考核
第五章 建设工程安全生产、职业健康与环境管理
第一节 建设工程安全生产管理
第二节 生产安全事故应急预案与事故调查处理
第三节 施工现场文明施工和环境管理
第四节 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
第六章 工程项目合同管理
第一节 工程招标与投标
第二节 工程合同体系与内容
第三节 工程合同谈判签约与计价方式
第四节 工程合同实施与控制
第五节 工程合同终止与评价
第七章 工程项目信息管理
第一节 工程项目信息管理概述
第二节 工程项目信息管理的计划与实施
第三节 工程文件与档案资料
第四节 工程项目管理信息化与BIM技术
第八章 工程项目组织协调与沟通管理
第一节 工程项目管理组织及形式
第二节 工程项目的项目经理
第三节 工程项目的项目经理部
第四节 工程项目的组织协调
第五节 工程项目的沟通管理
第九章 工程项目资源管理
第一节 人力资源管理
第二节 材料管理
第三节 机械设备管理
第四节 技术管理
第五节 资金管理
第十章 工程项目收尾管理
第一节 竣工验收准备与竣工验收
第二节 竣工结算与竣工决算
第三节 工程项目回访与保修期管理
第四节 工程项目管理绩效评价与总结
参考文献
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