- 一本书读懂精益管理
- - 作者：郭耀纯|责编:邢有涛//刘康格
  - 出版社：中国财富
  - ISBN：9787504779199
  - 出版日期：2023/11/01
  - 页数：232
- 售价：22.4

内容大纲
精益管理可以概括为一个基本思想、两大支柱和三大基础。一个基本思想就是准时化生产。准时化生产可概括为在需要的时间，按需要的数量，生产需要的产品，并且在达成此要求的过程中通过不断消除浪费来降低经营成本。两大支柱是自働化和准时化。三大基础是持续改进、稳定性和全员参与。
本书详细描述了多种精益工具的历史渊源，介绍了各种精益工具的逻辑关系。
作者介绍
郭耀纯，数学与应用数学学士，工商管理硕士，美国项目管理协会认证PMP。有近20年世界500强企业大型项目统筹、管理实战经验和管理咨询行业经验。为多家世界500强跨国公司、国内上市公司及其供应链伙伴提供从战略到运营的管理提升和咨询服务。
目录
第一章精益管理的起源
第二章什么是精益
第三章精益管理的五大原则和七大浪费
第四章精益管理的实施方法和推广情况
第五章价值流图
第六章 5S
第七章目视化管理
第八章 TPM
第九章标准化作业
第十章安灯系统
第十一章防错法
第十二章 PDCA和A3报告
第十三章精益布局设计
第十四章 SMED
第十五章通过看板系统实现拉动
第十六章持续改善
第十七章精益策略部署
第十八章精益企业指标体系和评估
第十九章精益供应链
第二十章精益管理与智能制造
第二十一章精益管理在汽车行业的应用
第二十二章精益管理在金融服务业的应用
第二十三章精益管理在医院的应用
第二十四章精益管理在食品行业的应用

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