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内容大纲
从项目启动前需具备的条件及完善的事项，到项目正式启动施工中需要解决的一系列事项；以及竣工结算交付到维保需要注意的事项；在项目全过程管理中涉及的安全、技术、生产、经营、资金各专业工作要点。本书通过文字阐述及表格的形式把项目管理中该做的工作进行分解描述，提供思路与经验，作为知识库与方法论……同时以管理过程中存在的具有一定共性与代表性的一些案例，提供管理者可以参考的“使用说明书”，以便了解一般性工程项目管理中常见问题。 -
作者介绍
芮俊飞 1981年出生，江苏溧阳人 注册一级建造师 房地产专业/工商管理硕士 从事项目管理20年 -
目录
第一章 项目前期规划
第一节 项目概况
第二节 项目现场现状
第三节 主要相关方概况
第四节 沟通管理
第五节 开工前手续
第六节 风险分析
第七节 重点、难点分析
第八节 项目部组建
第二章 现场规划
第一节 现场规划方案
第二节 现场规划附表
第三节 现场规划平面布置图
第三章 项目职业健康安全规划
第一节 安全生产规划
第二节 安全规划附表
第三节 安全隐患及整改
第四节 安全生产责任
第五节 目标责任书
第四章 技术规划
第一节 技术规划方案
第二节 技术规划附表
第五章 施工规划
第一节 施工规划方案
第二节 施工规划附表
第三节 项目后续工作计划编制任务表
第六章 经营规划
第一节 项目经营概况
第二节 合同分解及招标计划
第三节 开源
第四节 节流
第五节 附件
第七章 项目资金规划
第一节 项目资金规划方案
第二节 资金规划附表
第八章 项目案例
案例一 制度与流程
案例二 分包分供选择
案例三 成本管理一物资管理
案例四 机械管理
案例五 劳资与安全管理
案例六 进度一工序安排与控制
案例七 项目管理一工作任务表
案例八 项目指标
案例九 项目收尾管理
案例十 项目目标责任书简易版
后记
作者简介
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