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内容大纲
本书从探讨企业的经营方法入手，着重探讨在企业经营的过程中如何经营人和事，以及老板自我格局提升，帮助老板打通经营思维的任督二脉，让老板跳出企业经营管理教化思想的束缚，从而更好地经营企业，形成适合自家企业的经营管理办法，进而帮助老板打造梦想中的企业。 -
作者介绍
臧其超，三臧资本、华师经纪等培训品牌机构创办人，董事长。股权激励设计师、天使投资人，“狼企经营”理论终生推动者。曾任雅芳中国、泰康人寿分公司营销总监：世融地产、中企文化、天下易通公司总经理等职。近20年来已投资企业152家，辅导上市企业17家。中国十大营销风云人物。清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等院校MBA客座教授。著有《销售团队这样带》《人人都是销售高手》《老板的格局》《中小企业股权设计一本通》等书。 -
目录
第1章 抓住经营关键点，老板不用干到死
不懂审时度势，企业必将错失良机
顺应大趋势，企业经营事半功倍
抓住经营关键点，企业经营才能顺风顺水
即使懂得正确经营方略，老板仍旧难免犯错
提炼、强化成功因子，企业发展再上台阶
做企业就是在做成功因子
老板就是创造、拥有成功因子的人
提炼、强化成功因子的六大步骤
重视经营突发状况，避免企业“猝死”
快速扩张导致企业“猝死”
经营过于分散导致企业“猝死”
“空降兵”使用不当导致企业“猝死”
“自己人”自立门户导致企业“猝死”
第2章 当好老板的三大关键：经营人、管到位、涨格局
企业经营的核心在于经营人
经营企业始终是与人打交道
合适的人尽量放在合适的位置上
发展阶段不同，经营重点不同
小企业关注狼性，大企业强调格局
老板与核心团队的能级决定企业的能级
发展阶段不同，老板角色不同
专业户阶段：没有固定的角色定位
个体户阶段：企业管理者
公司化阶段：企业经营者
部门化阶段：战略制定者
集团化阶段：初级整合者
产业化、资本化阶段：高级整合者
第3章 经营人：经营人的需求，实现企业员工双赢
经营人的核心就是经营人的需求
经营人是小企业与大企业的本质区别
产品、服务只是企业经营的媒介
企业经营实质上是在经营需求
设计机制引爆团队，实现企业、员工双赢
良好的机制可以引爆团队
机制设计重在顺应员工的需求
老板设计机制时要有系统性思维
好的机制要激励、约束并存
经营环境不同，激励策略不同
不同市场竞争策略的薪酬政策
企业不同发展阶段的薪酬政策
不同销售模式的薪酬政策
运用股权激励激活高效人才
植入优良文化，助力企业健康发展
企业文化是企业经营的核心主张
企业文化的三个层次
狼性文化对企业发展意义重大
植入优良企业文化的三种方法
第4章 管到位：建立赚钱、分钱、省钱体系，确保管控到位
赚钱：运用营销提升企业业绩
做好营销必须踩准市场节奏
当代营销要关注客户的感觉需求
营销要会推，更要会吸
做好企业定位，运用差异化策略贏得客户
顺利实现产品销售的三种营销方式
分钱：用薪酬、股权平衡企业中钱与权的矛盾
七种不同治理模式企业的钱权分布
企业股权释放要踩准时机
省钱：建立管控体系，提升企业运转效率
绩效考核引导员工达到企业希望的目标
规范流程让企业管理更高效
日常管控提升整体销售表现
第5章 涨格局：老板的高度决定企业的高度
做老板，思想就要超前一步
老板比的是梦想
老板比的是信念
老板比的是格局
老板要经营好企业，必须敢想敢干
老板需要甩开思想的沉重包袱
老板需要经营自己的胆识
老板需要经营自己的心境
老板需要经营自己的信心
老板需要有危机意识
老板要成为企业的“头狼”
老板常用的四种领导方式
老板必须掌握的六大关键词
优秀企业家的狼性特质
老板如何成为企业的“头狼”
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