- 精益改善(激活组织打造卓越现场力)/3A精益系列丛书
- - 作者：刘承元|责编:解智龙//刘畅
  - 出版社：企业管理
  - ISBN：9787516429198
  - 出版日期：2023/11/01
  - 页数：233
- 售价：27.2

内容大纲
本书对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径等内容进行了叙述，对推行精益改善中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解；对现场上台阶活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法进行了介绍；重点讲述了员工微创新提案制度中的误区，员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明；最后阐述了绩效改进课题的来源、解决问题的流程和项目管理的方法等，并以生产线效率提升为主线，讲述了课题改善中，发现问题、分析问题和解决问题的逻辑、路径和方法。
作者介绍
刘承元合众资源·3A顾问董事长、清华大学外聘教授、中国先进制造者联盟创始人。刘承元博士在世界500强历练十载，在顾问行业实践多年，是一位有情怀和使命感的精益管理和自主创新经营(阿米巴)导师。他以“制造强则中国强，管理改变中国”为信念，带领3A团队，手把手辅导数千家企业实践精益管理和创新经营，成果累累，口碑卓著。
目录
CHAPTER 1 工厂全面改善如何成功实施
  一、全面精益改善为何这么难
    (一)什么是工厂全面精益改善
    (二)工厂全面精益改善难在哪里
    (三)如何培养员工改善变革之心
  二、全面精益改善的三大抓手与思想理念
    (一)全面精益改善的三大抓手
    (二)全面精益改善的三大管理思想
    (三)全面精益改善的哲学思想
    (四)全面精益改善期待的效果
  三、全面精益改善四大步骤
    (一)全面精益改善活动导入的准备
    (二)全面精益改善活动的启动
    (三)全面精益改善活动的推进
    (四)改善活动成果总结和提高
  四、全面精益改善成功的诀窍
    (一)推进过程中的三个重点工作
    (二)推进工作的人才准备
    (三)成功推进精益改善的三大技巧
    (四)成功推进全面精益改善活动的三个动力
CHAPTER 2 现场上台阶改善机制让问题消灭在萌芽状态
    (一)自主保全与现场上台阶改善活动
    (二)现场上台阶改善活动让自主管理成为可能
    (三)正确认识和规划自主保全
    (四)微缺陷成长和倍增法则
    (五)现场上台阶改善活动全面提升企业现场力
    (六)现场上台阶改善活动导入的步骤
  二、现场上台阶改善活动概要
    (一)初期清扫与微缺陷治理
    (二)“两源”改善
    (三)清扫、润滑和点检标准拟定
    (四)操作、点检工作效率化改善
    (五)自主管理体制的建立
    (六)现场上台阶改善活动导入五个步骤之间的关系
……
CHAPTER 3 员工微创新提案活动
CHAPTER 4 绩效大课题管理活动

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