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内容大纲
本书在混合所有制企业建立和完善现代企业制度背景下，结合《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》要求，在分析混合所有制企业职业经理人制度建设面临难点问题的基础上，给出相关建议。主要内容包括四点：第一，通过梳理文献资料的方法，总结混合所有制企业职业经理人制度建设的基础理论；第二，分析混合所有制企业职业经理人制度建设的现存问题；第三，整理混合所有制企业职业经理人制度建设的实践案例，围绕“市场化选聘”“契约化管理”“差异化薪酬”“市场化退出”“监督管理”五个关键环节，总结分析混合所有制企业职业经理人制度建设的特色做法；第四，完善混合所有制企业职业经理人制度的建议。 -
作者介绍
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目录
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究意义
第三节 研究内容
第二章 混合所有制企业职业经理人制度的基础理论
第一节 混合所有制企业职业经理人制度的概念界定
（一）职业经理人的概念
（二）混合所有制企业职业经理人的概念
（三）混合所有制企业职业经理人制度
第二节 混合所有制企业职业经理人制度的基本理论
（一）混合所有制改革相关研究
（二）委托代理理论相关研究
（三）不完全契约理论相关研究
（四）人力资本理论相关研究
（五）管理层权力理论相关研究
第三节 国有企业职业经理人制度的发展历程
（一）放权让利时期的酝酿阶段（1978-1991年）
（二）制度创新时期的探索阶段（1992-2001年）
（三）国资监管时期的突破阶段（2002-2011年）
（四）进入新时代的完善阶段（2012年至今）
第三章 混合所有制企业职业经理人制度的发展现状
第一节 混合所有制企业职业经理人制度的政策进展
（一）中央企业所属混合所有制企业职业经理人制度改革的政策进展
（二）地方国企所属混合所有制企业职业经理人制度改革的政策进展
第二节 混合所有制企业职业经理人制度改革的重要进展
（一）混合所有制企业推进职业经理人制度建设情况
（二）混合所有制企业职业经理人制度的建设模式
（三）混合所有制企业职业经理人制度建设的主要成效
第三节 混合所有制企业职业经理人制度建设的现存问题
（一）混合所有制企业推行职业经理人制度整体进展不充分
（二）混合所有制企业推行职业经理人制度的难点环节
第四章 混合所有制企业职业经理人制度建设的实践案例
第一节 市场化选聘环节案例
第二节 契约化管理环节案例
第三节 差异化薪酬环节案例
第四节 市场化退出环节案例
第五节 监督管理环节案例
第五章 完善混合所有制企业职业经理人制度的建议
第一节 构建混合所有制企业职业经理人评价模型，提高选聘精准性
（一）构建混合所有制企业职业经理人五星素质评价模型的理论基础
（二）基于访谈与调查的五星素质评价模型构建
（三）基于五星素质评价模型优化职业经理人队伍
第二节 提升领导人员转化意愿，加强混合所有制企业职业经理人队伍建设
（一）驱动混合所有制企业领导人员向职业经理人转化的因素
（二）加强混合所有制企业职业经理人队伍建设的建议
第三节 优化中长期激励机制，激发混合所有制职业经理人活力
（一）影响混合所有制企业职业经理人中长期激励实施的主要因素
（二）完善混合所有制企业职业经理人中长期激励机制的建议
参考文献
附件1 混合所有制改革涉及的法律法规制度目录
附件2 关于《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》和《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》
有关问题的回答
附件3 国有企业职业经理人制度相关法律法规
附件4 混合所有制企业推行职业经理人制度情况调研问卷
附件5 国家标准《职业经理人考试测评》（GB/T 26998-2020）
后记
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