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内容大纲
全书共分战略篇和执行篇。战略篇：第1章主要探讨当今采购与供应链面临的危与机，揭开供应链数智化的概念与演进阶段；第2章介绍供应链的模式创新、战略以及如何制定战略；执行篇：第3章详细介绍端到端的数智化计划，从需求协同到人工智能赋能供应链自动化快速决策；第4章详细讲解数智化价值采购，重点介绍了战略采购与数智品类管理，从降本增效到形成竞争优势；第5章介绍数智化生产，主要探讨现代制造业的企业价值链建设，侧重于数据赋能价值链协同和精益数智化建设。 -
作者介绍
金勇，数字化转型博士，西门子智能基础设施集团全球价值采购亚太办负责人兼解决方案集团采购总监（西门子中国楼宇科技集团前首席采购官），美国供应管理协会供应管理专业人士认证讲师、中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、全国公共安全基础标准化技术委员会委员、GPA国际供应链管理专委会会长、上海市跨国采购中心专家委员、国际卓越运营（新加坡）协会核心专家，公众号“价值链智享汇”的主理人，西交利物浦大学校外导师，博士。拥有20多年大型跨国集团采购供应链与运营管理经验，曾服务于霍尼韦尔、富士康、莱尔德等全球知名公司，担任采购与供应链、价值工程、运营等部门负责人。 连续多年受邀参加中国工业互联网大会、中国供应链管理年会、亚太智慧供应链与物流创新峰会、ACE供应链采购创新峰会、中国零售供应链与物流创新峰会、国际卓越运营协会年会、CSCMP中国大会等并发表主题演讲。多次应邀参与上海电视台《链智造》栏目数智化转型等主题访谈并获数智化转型领军人物奖。受邀为上海交通大学工商管理总裁班、供应链高级研修班、连锁总裁班、财务总监班讲授数字化供应链课程。受邀担任第三届国际供应链建模设计大赛、第七届中国好采购最佳实践案例大赛评委。参与编订《全国公共安全基础标准化技术供应链安全标准》。 -
目录
第1章 什么是数智采购与供应链一基础数据+智能分析决策
1.1 当今采购与供应链面临的危与机
1.1.1 宏观环境、客户需求和市场竞争三要素
1.1.2 企业供应链共同而临的十大挑战
1.2 揭开数智化供应链神秘的面纱
1.2.1 什么是数智化供应链
1.2.2 数智化供应链的特征
1.2.3 数智化供应链总体业务逻辑
1.3 数智化供应链演进
1.3.1电子化1.0：看见
1.3.2系统化2.0：效率
1.3.3集成化3.0：协同
1.3.4数智化4.0：智能
本章总结
第2章 多维度的数智化供应链战略提升企业综合竞争力
2.1 供应链战略正成为企业竞争利器
2.1.1 供应链战略的前世今生
2.1.2 实战案例：某五百强企业的精益数智化供应链战略
2.2 如何制定数智时代的供应链战略
2.2.1 供应链战略承接企业战略
2.2.2 数智时代的供应链战略制定五步法
2.2.3 实战案例：来伊份供应链数智化转型
本章总结
第3章 数智化计划——端到端供应链数智化导航系统
3.1 供应链计划所面临的挑战
3.2 供应链数智化协同
3.2.1 实战案例：及时高效的跨部门协同，提升效率、创造价值
3.2.2 数智化计划架构和计划管理演进
3.2 _3实战案例：集成业务计划
3.2.4 实战案例：跨境电商企业之产销协同
3.3 实现需求共享：反馈形成闭环
3.3.1 数智化赋能需求共享
3.3.2 实战案例：跨供应商的数智化共享平台
3_3.3 实战案例：实现需求拉动的供应链运作
3.3.4 实战案例：数智化公平分享平台解决芯片分配难题
3.4 人工智能协助供应链自动化快速决策
3.4.1 获得高质量的数据
3.4.2 频率提高，时间加长
3.4.3 自调整、自学习
3.4.4 实战案例：雀巢供应链如何应对“双11”“6·8”等大促销
本章总结
第4章 数智化价值采购——采众家所长，购客之所需
4.1 采购业务中的问题和挑战：打造企业竞争优势的助力器
4.1.1 采购职能的演变
4.1.2 采购管理的痛点和目标
4.1.3 实战案例：利用数智化分析原材料市场波动，调整采购和供应锱
策略
4.2数智化采购管理4.0实践路径
4.2.1数智化采购1.0～4.0
4.2.2 建立一体化采购平台，数智化采购之八大场景
4.2.3 数智化成本管理：从目标成本法到数智化采购成本价值分析
4.3 数智战略采购执行
4.3.1 数智时代的战略采购七步法
4.3.2 数智化品类管理
4.3.3 实战案例：数智化品类管理的演进之路
4.3.4 数智化国际货运采购
4.4 MRO采购的数智化
4.5 数智化采购成功的压舱石：采购技能的提升
4.5.1 采购能力的提升方法
4.5.2 实战案例：采购如何通过资源整合，破解报备难题
4.5.3 实战案例：商场如战场，基于数字思维的竞争对手供应链分析
本章总结
第5章 数智化敏柔生产——数据赋能。价值协同
5.1 生产的发展演进和挑战
5.1.1 生产的发展演进
5.1.2 传统生产面临的挑战
5.1.3 实战案例：百年老店的数智化升级
5.2 数智化工厂里的灯塔
5.2.1 数智时代的制造企业价值链
5.2.2 数智化精准研发：企业的第一道生命线
5.2.3 柔性生产的数智化工厂的集成架构
5.2.4 剖析数智工厂模型与蓝图
5.2.5 实战案例：科技驱动的“工厂数智化服务管家”
5.3 数智化生产之路
5.3.1 数智化工厂三部曲
5.3.2 精益数智化相得益彰
5.3.3 实战案例：“多”，永远多发一件货的产能
5.4 全链路数据赋能产销协同
5.4.1 数据赋能价值链协同
5.4.2 实战案例：六国化工产销协同实时模拟，提高决策水平
5.4.3 实战案例：美的数智化供应链之高级智能排程系统
本章总结
后记
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