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内容大纲
企业在进入成长期后，有一个共性的特点就是各种管理问题与挑战开始突显，比如，不产生价值、不支撑目标的工作随处可见,关键岗位责权利不清晰，部门协作不畅，人岗不匹配，新人融入难，优秀骨干流失，激励不公平导致员工“躺平”，等等。
企业能否顺利从成长期进入成熟期，关键在于能否培育出更高的组织能力以实现多层次目标，重点在于能否辩证看待与平衡发展以下九对矛盾。
“坚守核心”与“分形创新”；
“当下行动”与“未来规划”；
“个体”与“系统”；
“整合”与“分化”；
“事”与“人”；
“旧习惯”与“新要求”；
“过程”与“结果”；
“物质”与“精神”；
“有职业管理气质的企业家”与“有企业家精神的中高层管理团队”。
《管理革新》分析了成长期企业需要平衡发展的九大管理矛盾，并从战略与目标、组织与机制、人才与团队、绩效与激励、协同与领导这五大维度进行总结，提出了“成长期企业管理革新五力模型”。
《管理革新》围绕“成长期企业管理革新五力模型”对五大维度对应的五种力量、五个目标进行系统阐释，基于真实企业案例的还原，总结全面共性的问题场景，提供系统逻辑的思考模型和方法工具，分享值得借鉴或有启发性的实践做法，希望帮助企业顺利实现从成长期到成熟期的跃迁。 -
作者介绍
孙晓平，诚合益咨询创始合伙人，资深咨询顾问，河海大学MBA兼职讲师，著有《薪酬激励新实战》，译有《人力资源转型》。 南京大学管理学本科及硕士，“布道管理学堂”特聘讲师，曾任职于某民营500强集团。 十余年专注薪酬、绩效、股权、人才盘点等人力资源咨询与研究，成功实施近百个人力资源咨询项目，发表人力资源专业文章数十篇，“六维动态薪酬激励模型”原创者。 -
目录
赞誉
推荐序一 业务增长，源于组织的跃迁
推荐序二 拿着别人的旧地图找不到你的新大陆
推荐序三 企业如何跨越成长期陷阱
前言 成长期企业的业务增长与管理挑战
第1篇 成长期企业的管理革新
第1章 成长期企业的典型变化与问题
企业不同生命周期阶段的特征
企业进入成长期后的典型变化与问题
成长期到成熟期的本质是目标的跃迁
第2章 成长期企业管理革新五力模型
成长期企业需要平衡的九对矛盾
面对矛盾唯有主动管理革新
五种力量推动管理革新
第2篇 打胜仗 管理革新五力模型之牵引力
第3章 业务增长：“坚守核心”与“分形创新”
战略规划起点三问
定义业务增长战略
设计有效的业务增长战略
第4章 目标管理：对齐“当下”与“未来”
从战略到执行的目标管理体系
目标管理的两大本质
同频共识保障目标落地
目标共创和共识研讨的注意事项
目标管理中的若干现实难题
第3篇 布阵型 管理革新五力模型之统合力
第5章 机制流程：“个体”与“系统”相互成就
优秀个体带来的“优势陷阱”
组织不能依赖任何单一个体
不同场景下“个体”与“系统”的相互成就
四大系统和机制牵引个体行为
第6章 组织设计：平衡“整合”与“分化”的力量
组织设计的核心与逻辑
组织设计因素1：流程与功能
组织设计因素2：效率与能力
组织设计因素3：战略与客户
第4篇 点兵将 管理革新五力模型之生命力
第7章 人才管理：“事”为先，“人”为重
因人排事的管理困境
合理配置，关注人效
精准选人的三大关键思考
盘点人才，构建梯队
第8章 新老融合：“旧习惯”融入“新要求”
新任管理者转型升级
空降高管高效融合
老功臣发挥新能量
第5篇 论赏罚 管理革新五力模型之驱动力
第9章 绩效管理：盯“过程”，拿“结果”
三大视角认知绩效管理
过程中努力，结果上奖励
绩效指标设计的五大实操问题
开好经营复盘与绩效改进会议
经营复盘与绩效改进五步法
第10章 精准激励：兼顾“物质”与“精神”
优秀骨干为什么流失
三大维度实现精准激励
“先分后干”还是“先干后分”
新生代员工内在动机激发“三感”
第6篇 聚人心 管理革新五力模型之向心力
第11章 打造有企业家精神的中高层管理团队
具备企业家精神的人有三个特点
培养面向未来的创新与企业家精神
打造基于责任和贡献的协同团队
第12章 塑造有职业管理气质的企业家
自我突破，警惕优势陷阱
目光放在外部，而非沉溺于内部
把绩效作为评价标准，而非个人喜好
扬人所长，而非求全责备
拥抱异见，而非一言堂
基于事实，面向未来，做艰难决策
身体力行，为组织塑造价值观
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