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内容大纲
贵公司是否由于以下因素，在寻求增长的道路上艰难前行？
贵公司是否很难顺利地从想法走向现实？
贵公司是否未能预判机遇出现，且对竞争者的出现始料未及？
贵公司的生产效率是否落后于竞争对手？
贵公司是否迫于市场竞争和短期压力，时常从长期的创新计划中撤出创新资源？
贵公司的企业文化是否趋于内向保守，且时常主动回避风险？
本书为管理者们介绍了如何制定切实可行的增长战略，并总结为14条增长路径，推动公司年复一年实现有机增长。 -
作者介绍
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目录
导语 增长挑战
增长落后型企业与增长领先型企业：区别在于创新能力
加速增长的第一步是制定出规范有序的工作流程
第一章 确定增长策略
确定增长目标：我们能否缩小增长差距
确定范围与边界
确定企业的战略姿态
资源分配
给企业管理者的指导意见：检验你的增长策略
第二章 扩大增长机遇的搜寻范围
全方位创新
十四条增长路径
结论
给企业管理者的指导意见：为路径导航
第三章 聚合力量，锁定最佳机遇
机会集合的提炼与改善
二次筛选，增加信息透明度
风险评估与风险管控
抓住最佳增长机遇，投入市场开发
给企业管理者的指导意见：针对当前的商业实践活动
展开自检自查
第四章 运用创新能力实现加速增长
创新文化
创新能力
组织架构创新
提升创新力、运用创新力
给企业管理者的指导意见：评估创新能力
结论
建议1：持续关注客户价值
建议2：平衡管理制度与创造力
建议3：从不确定性中获取利润
建议4：两手同利、两手同能
建议5：全体动员
附录A 在风险量表上定位项目
附录B R-W-W筛选机制
真的有市场吗？
真的能做出产品吗？
我们会赢得竞争吗？
值得开发吗？
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