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内容大纲
如果你想创建公司或出售已有的商业项目，抑或想要扩大公司，一定离不开商业计划书。你需要获得专业的指导，了解如何利用商业计划书影响他人，并成功传达你的战略愿景。
无论是融资、出售商业项目还是发展具体的项目，本书都能为你提供一站式指南，助你呈现出专业且颇具说服力的商业计划书。本书的第七版经过全面升级，囊括实用的练习、有用的模板和实践技巧，帮你撰写出内容全面详实的商业计划书。此外，书中还新增了数字发展方面的内容，如电子商务、在线零售和DTC（直达消费者）销售模式。 -
作者介绍
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目录
第一章 商业计划书的结构
使用附录
第二章 概述
要点
第三章 项目背景
项目介绍以及进展
商业项目
产品和服务
市场
供应
目前进展
第四章 市场情况
概览
市场结构
竞争对手
客户
分销
市场趋势
竞争优势
市场细分
差异性
定价
市场进入壁垒
重大变化和新技术
市场变化的案例
混合战略
第五章 运营方式
差异
流程
控制
经验
供应
系统
位置和环境
监管控制
第六章 互联网和系统
如果你的核心业务是电子商务
电子商务不只是电脑、电缆、Wi-Fi
计算机系统
第七章 管理
关键差异
必备技能
组织架构
展示控制
管理
第八章 项目提案
解释
提议
你为何会成功
表明需求
你的投入
二轮融资
达成协议
退出
第九章 预测
销售预测
成本
五年期预测
检查计划书
敏感性
关键假设
解释要点
第十章 财务信息
利润表
现金流预测
敏感性
收支平衡
融资
调整和检查
时间安排
资产负债表
趋势
重要术语
第十一章 风险
我们做错了什么
长期与短期
关注大事
不要忘记日常事务
第十二章 法律问题和保密性
保密性
第十三章 出售你的商业项目
说明出售原因
强调项目的机遇
不要浪费笔墨描述项目即将出现的转机
你是否提供了预测信息
买方是谁
保留信息
尽职调查
你是否拥有你所出售的东西
第十四章 改善业务表现
计划不是预算
战略愿景和行动
制定战略
为人规划
实用性
第十五章 竞标业务
附录
附录1保密函
附录2调节利润和现金流
附录3现金流预测
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