欢迎光临澳大利亚新华书店网 [登录 | 免费注册]

    • 战略定位--聚合竞争商业模式品牌定位为企业成长导航/T型商业模式系列
      • 作者:李庆丰|责编:周磊
      • 出版社:北京时代华文书局
      • ISBN:9787569950045
      • 出版日期:2024/01/01
      • 页数:362
    • 售价:35.2
  • 内容大纲

        波特定位、蓝海战略、定位理论等传统定位战略或理论属于“点状定位”或“线性定位”。面对VUCA环境,如何让战略不再“盲人摸象”?如何让企业不再成为“墙头草”“风口猪”?
        战略定位给出解决方案:基于竞争定位,找到商业模式立足的“风水宝地”,以三端定位打造拳头产品;以分形定位造就超级产品;以联接定位低风险开创第二曲线的潜优产品;以品牌定位为名优产品锦上添花……践行长期主义,实施战略定位,“点线面体”分层次,一张蓝图绘到底!
        战略定位包括三大要素:发展阶段、定位平台和产品愿景。战略定位可以企业指明发展方向、创建导航系统、规划前行路径,以可持续产品思维,为企业成长导航。
        本书适合经营管理者、战略爱好者、创业者及企业家阅读,也可供管理学研究者参考。
  • 作者介绍

        李庆丰,资深投资人,众合创投合伙人。     在鼎鑫国际资本和众合创投分别从事PE投资、风险投资和创业投资工作。所在机构先后投资了近100多个投资项目,其中10多家企业已经成长为行业领导型企业或国内外知名上市公司。     长期以来,从实践与研究中感悟:资本模式为创造模式和营销模式赋能;从创业企业进化为“独角兽”,需要T型商业模式!并以其构建的T型商业模式原理及赢利系统,指导投资的企业运营,提升企业竞争力,促进企业成长,并巩固和提升在资本市场的赢利地位。
  • 目录

    第1章  战略定位并非“定位”,它该讲些什么?
      1.1  为什么说战略路径像哥德巴赫猜想一样难?
      1.2  战略定位的整体图景、“四大金刚”“番外名媛”
      1.3  战略路径是一个六面体,还有上游、中游和下游
      1.4  定位二选一:满足客户需求还是掌控消费者心智
      1.5  如何从产品时代升级到商业模式时代
    第2章  竞争定位:找到“风水宝地”,定位潜优产品
      2.1  永青仪电:引领创新,开辟一片新天地
      2.2  面对竞争阻力,是“硬碰硬”,还是绕过去?
      2.3  如何抓住行业趋势的“牛鼻子”?
      2.4  “草根”与“学霸”创业,谁更缺智力资本?
      2.5  是财富险中求,还是关注客户需求?
      2.6  低风险创业+开发优异产品,鱼和熊掌兼得
      2.7  拼多多、小罐茶、拓璞五轴、诺比侃……竞争定位如何用?
    第3章  三端定位:打造威名远扬的拳头产品
      3.1  从创立期到成长期,如何让企业“跨越阶梯”?
      3.2  三端定位模型:小企业是如何长大的?
      3.3  价值主张:企业产品与客户需求之间的“连接器”
      3.4  产品组合:如何促成第一飞轮效应?
      3.5  赢利机制:为什么说免费品并不“免费”?
      3.6  交易主体:三个人打造一个好产品
      3.7  真正的定位:始于客户需求,终于顾客价值链
      3.8  亚朵集团、晨光生物、宇度医学、ofo小黄车……三端定位如何用?
      3.9  战略增长:让第二飞轮效应“永不停歇”
      3.10  估值7 000亿元的SHEIN的“不可能三角”是什么?
    第4章  分形定位:以核心竞争力造就超级产品
      4.1  如何将拳头产品转变为“企业产品宝塔”?
      4.2  开疆拓土与核心竞争力有什么关系?
      4.3  庆丰大树理论:从优秀到卓越的必由之路
      4.4  精神分形作祟,“灌木丛”式企业形成
      4.5  肯德基、小米集团、桐昆股份、罗辑思维……分形定位怎么用?
    第5章  联接定位:一桥飞架时空,让转型不再难
      5.1  第二曲线创新:哪些业务重要,但未被认知?
      5.2  联接定位三部曲:继承、差异、优生
      5.3  转型雷达:识别极限点,也探测机会点
      5.4  第四飞轮效应:要么葬身壕沟,要么一鸣惊
    第6章  品牌定位:不做产品之上的空中楼阁
      6.1  战略学家在盲人摸象,品牌学家勿隔山打牛
      6.2  塑造名优品牌,三条路径如何选?
      6.3  “番外飞轮效应”:是追求品牌资本,还是生意蚀本?
    第7章  战略定位依存的“基础设施”是什么?
      7.1  将组织看成生命体,打通经营与管理的“任督二脉”
      7.2  万物生长靠太阳,企业以商业模式为中心
      7.3  新竞争战略:企业生命体的成长之旅
      7.4  战略定位,为小企业成长为巨无霸导航
    后记  有延误,也有“早产”

同类热销排行榜

[an error occurred while processing this directive]

推荐书目

  • 孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔,龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...

  • 时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...

  • 本质(精) 改革开放40年,恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...

更多>>>