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    • 战略管理精要(寻求竞争优势第3版)
      • 作者:(美)约翰·E.甘布尔//阿瑟·A.汤普森//玛格丽特·A.彼得拉夫|责编:王晶|译者:钟鸿钧
      • 出版社:北京大学
      • ISBN:9787301345320
      • 出版日期:2024/01/01
      • 页数:225
    • 售价:20.8
  • 内容大纲

        战略管理是企业赢得竞争、管理业务运营和强化长期愿景必不可少的工作。本书内容精炼,以理论为导向,同时以大量真实世界的案例作为支持,从战略的基本概念和重要性谈起,介绍了公司战略的制定、公司外部环境和资源的评估、五种一般性竞争战略、国际市场竞争战略、企业多元化战略、企业社会责任和战略执行等内容,全面总结了战略管理的核心概念和分析工具。本书是提高企业高层管理者领导决策力的案头书,也适合MBA学生以及工商管理类高年级本科生使用。
  • 作者介绍

  • 目录

    第一章  战略的基本概念与重要性
      战略的基本概念
      战略与竞争优势探索
      公司战略随时间推移而发展的原因
      公司战略与商业模式的关系
      制胜战略的三项考验
    第二章  公司方向的制定:愿景和使命、目标以及战略
      战略制定和战略执行的过程是什么?
      阶段1:形成战略愿景、使命和核心价值观
      阶段2:设定目标
      阶段3:制定战略
      阶段4:实施与执行已选择的战略
      阶段5:评估绩效与纠正调整
      公司治理:董事会在战略制定、战略执行过程中的作用
    第三章  公司外部环境的评估
      与战略相关的公司宏观环境构成
      公司所属行业和竞争环境的评估
      问题1:行业的主导性经济特征是什么?
      问题2:行业中竞争力的强度如何?
      问题3:行业变化的驱动力是什么?它们带来什么影响?
      问题4:如何定位行业竞争对手?
      问题5:竞争对手下一步会采取的战略行动是什么?
      问题6:行业的关键成功因素是什么?
      问题7:行业是否为有吸引力的利润提供了好的前景?
    第四章  评估公司的资源、成本地位和竞争力
      问题1:公司战略的执行情况如何?
      问题2:公司具有竞争力的重要资源和能力是什么?
      问题3:公司的成本结构和客户价值定位是否具有竞争力?
      问题4:公司与关键竞争对手
      相比的竞争力是更强还是更弱?
      问题5:管理者必须考虑哪些
      战略问题和难题?
    第五章  五种一般性竞争战略
      竞争战略和市场定位
      低成本供应商战略
      广泛差异化战略
      集中(利基市场)战略
      最优成本供应商战略
      成功的竞争战略必须基于所拥有的资源
    第六章  补充已选择的竞争战略
      发起战略进攻以提高公司的市场地位
      采取防御战略保护公司的市场地位和竞争优势
      公司采取进攻战略和防御战略的时机
      垂直整合:在更多的行业价值链部分进行操作
      外包战略:缩小业务范围
      战略联盟和伙伴关系
      合并和收购战略
    第七章  国际市场竞争战略
      为什么公司选择扩张到国际市场?
      影响国际市场战略选择的因素

      进入国外市场的战略选择
      定制公司针对不同市场条件和买方偏好的国际战略
      利用国际运营来提高整体竞争力
      在发展中国家市场竞争的战略
    第八章  企业战略:多元化和多业务公司
      何时考虑业务多元化
      创造股东价值:业务多元化的最终结果
      业务阵容多元化的方法
      选择多元化路径:相关业务与不相关业务
      相关多元化的案例
      拓展到不相关业务
      相关多元化与不相关多元化相结合的公司战略
      动团可评估多元化公司战略
    第九章  战略、道德与企业社会责任
      商业道德是什么意思
      不道德战略和商业行为的驱动力
      道德战略的商业案例
      确保涉及国际业务的公司信守商业道德承诺
      企业的社会责任和环境可持续性
      承担企业社会责任的商业案例
    第十章  成功的战略执行:获得竞争优势的另一条途径
      战略执行过程的主要管理任务
      建立具备良好战略执行所需的能力、员工和结构的组织198将资源分配给战略关键活动
      制定战略支持政策和程序
      在流程和活动中实现持续改进
      安装信息和操作系统
      使用奖励和鼓励措施以促进更好的战略执行
      培养促进良好战略执行的企业文化
      领导战略执行过程
    附录

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