-
内容大纲
战略管理是企业赢得竞争、管理业务运营和强化长期愿景必不可少的工作。本书内容精炼,以理论为导向,同时以大量真实世界的案例作为支持,从战略的基本概念和重要性谈起,介绍了公司战略的制定、公司外部环境和资源的评估、五种一般性竞争战略、国际市场竞争战略、企业多元化战略、企业社会责任和战略执行等内容,全面总结了战略管理的核心概念和分析工具。本书是提高企业高层管理者领导决策力的案头书,也适合MBA学生以及工商管理类高年级本科生使用。 -
作者介绍
-
目录
第一章 战略的基本概念与重要性
战略的基本概念
战略与竞争优势探索
公司战略随时间推移而发展的原因
公司战略与商业模式的关系
制胜战略的三项考验
第二章 公司方向的制定:愿景和使命、目标以及战略
战略制定和战略执行的过程是什么?
阶段1:形成战略愿景、使命和核心价值观
阶段2:设定目标
阶段3:制定战略
阶段4:实施与执行已选择的战略
阶段5:评估绩效与纠正调整
公司治理:董事会在战略制定、战略执行过程中的作用
第三章 公司外部环境的评估
与战略相关的公司宏观环境构成
公司所属行业和竞争环境的评估
问题1:行业的主导性经济特征是什么?
问题2:行业中竞争力的强度如何?
问题3:行业变化的驱动力是什么?它们带来什么影响?
问题4:如何定位行业竞争对手?
问题5:竞争对手下一步会采取的战略行动是什么?
问题6:行业的关键成功因素是什么?
问题7:行业是否为有吸引力的利润提供了好的前景?
第四章 评估公司的资源、成本地位和竞争力
问题1:公司战略的执行情况如何?
问题2:公司具有竞争力的重要资源和能力是什么?
问题3:公司的成本结构和客户价值定位是否具有竞争力?
问题4:公司与关键竞争对手
相比的竞争力是更强还是更弱?
问题5:管理者必须考虑哪些
战略问题和难题?
第五章 五种一般性竞争战略
竞争战略和市场定位
低成本供应商战略
广泛差异化战略
集中(利基市场)战略
最优成本供应商战略
成功的竞争战略必须基于所拥有的资源
第六章 补充已选择的竞争战略
发起战略进攻以提高公司的市场地位
采取防御战略保护公司的市场地位和竞争优势
公司采取进攻战略和防御战略的时机
垂直整合:在更多的行业价值链部分进行操作
外包战略:缩小业务范围
战略联盟和伙伴关系
合并和收购战略
第七章 国际市场竞争战略
为什么公司选择扩张到国际市场?
影响国际市场战略选择的因素
进入国外市场的战略选择
定制公司针对不同市场条件和买方偏好的国际战略
利用国际运营来提高整体竞争力
在发展中国家市场竞争的战略
第八章 企业战略:多元化和多业务公司
何时考虑业务多元化
创造股东价值:业务多元化的最终结果
业务阵容多元化的方法
选择多元化路径:相关业务与不相关业务
相关多元化的案例
拓展到不相关业务
相关多元化与不相关多元化相结合的公司战略
动团可评估多元化公司战略
第九章 战略、道德与企业社会责任
商业道德是什么意思
不道德战略和商业行为的驱动力
道德战略的商业案例
确保涉及国际业务的公司信守商业道德承诺
企业的社会责任和环境可持续性
承担企业社会责任的商业案例
第十章 成功的战略执行:获得竞争优势的另一条途径
战略执行过程的主要管理任务
建立具备良好战略执行所需的能力、员工和结构的组织198将资源分配给战略关键活动
制定战略支持政策和程序
在流程和活动中实现持续改进
安装信息和操作系统
使用奖励和鼓励措施以促进更好的战略执行
培养促进良好战略执行的企业文化
领导战略执行过程
附录
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔,龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年,恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...