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内容大纲
本书在关于中国企业文化研究的基础上，分析了优秀企业文化的的核心要素，构建了德锐咨询双高企业文化模型（高严格、高关怀）。本书帮助企业揭开企业文化的误区，为企业指出了优秀企业文化的定义以及优秀企业文化的模型，明确了双高企业文化的关键维度，提供了企业监测双高企业文化的指标体系，给出了企业打造双高企业文化的行动指南。 -
作者介绍
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目录
总序 2040年，让中国人力资源管理领先世界
前言 简单易行的“双高”企业文化
第1章 双高文化是企业的最佳选择
“绩效导向”还是“以人为本”
“高严格、高关怀”的双高企业文化
易于落地的双高企业文化
双高企业文化诊断量表
关键发现
第2章 绩效导向的“高严格”
坚持选择合适的人
对高目标全力以赴
对违背价值观行为零容忍
对客户卓越交付
关键发现
第3章 以人为本的“高关怀”
员工需要怎样的高关怀
高于市场水平的薪酬
走心的关爱
3倍速培养
关键发现
第4章 双高文化落地“七举措”
举措一：从价值观到行为的共识
举措二：管理者率先垂范
举措三：用价值观选择人才
举措四：讲员工故事
举措五：用文化检查制度
举措六：抓住一切时机讲文化
举措七：用文化活动让文化升温
关键发现
第5章 企业家用双高文化打胜仗
以身作则践行双高文化
不要做老好人
要有先付出的勇气
带领企业打胜仗
关键发现
第6章 百年践行双高文化的宝洁公司
千里挑一的校招
上下一心的百亿梦
价值观是一切行为的准则
持续保持薪酬的领先
陡峭的成长曲线
宝洁人的自我认同感
关键发现
第7章 走向双高文化的久吾高科
愿景共识凝聚全体员工
整体目标促进组织协同
用价值观引导员工行为
优进劣出激发组织活力
公平晋升牵引员工成长
激励倾斜激发优秀员工
关键发现
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