- 全面预算管理实战(从战略到经营)
- - 作者：黄治国//胡明|责编:郭景思
  - 出版社：中国铁道
  - ISBN：9787113306373
  - 出版日期：2024/01/01
  - 页数：193
- 售价：35.2

内容大纲
从经营的角度讲财经，以财经的语言讲经营，本书系统地阐述了全面预算管理的理念、价值，提炼了许多有效的工具、做法。因此，这是一本如何推进战略落地、经营筹划、绩效管理的书。它将预算管理与许多企业非常重要的“组织能力”联系起来，并创造性地提出，以预算管理作为组织能力建设的关键抓手。使“组织能力”从一些抽象模糊的概念理解转化为具体的、可操作、可评估的工作，从而能够有理有节地推动并落实起来。
本书是适合企业决策者、管理层，以及各级经营者阅读的一本指导书，亦是需要经营者管理团队共同研读的一本实操书，更是财务管理人员想要在内部发挥出更大价值而需要深度阅读的一本手边书。
作者介绍
目录
第一章  以预算的确定性应对经营的不确定性
  第一节  全面预算管理的神奇作用
    一、美的三级预案经营举措
    二、美的三级预案核心经营指标测算
  第二节  全面预算管理让企业管理变简单
    一、企业普遍面临的困境
    二、让企业经营管理变简单的逻辑
  第三节  全面预算管理驱动价值创造
    一、全面预算管理可有效提升企业的经营质量与效率
    二、全面预算管理离不开企业高层的重视和支持
第二章  如何理解全面预算管理
  第一节  标杆企业这样做全面预算管理
    一、丹纳赫
    二、通用电气
    三、华为
    四、美的
  第二节  全面预算管理能为企业带来什么
    一、保障战略落地
    二、提升经营质量
    三、培育组织能力
第三章  全面预算管理的基本框架
  第一节  从战略到执行的全面预算管理体系
    一、战略规划
    二、经营计划
    三、全面预算
    四、执行分析
    五、绩效考评
  第二节  全面预算管理的时间节奏
    一、半年度及三年经营反思与复盘(7～8月)
    二、3～5年战略规划(7～8月)
    三、下一年度经营计划研讨(8～9月)
    四、组织架构与重要人事调整(8～10月)
    五、下一年度全面预算(9～12月)
    六、下一年度经营绩效方案确定(12月)
    七、下一年度经营分析会
  第三节  业务生命周期与全面预算管理的逻辑
    一、初创期
    二、成长期
    三、成熟期
    四、重组期
第四章  全面预算管理启动前的准备
  第一节  建立预算组织体系
  第二节  建立经营核算体系
    一、内部的组织架构划分
    二、内部的指标统计口径
    三、内部的财务管理标准
  第三节  确定预算单元
    一、确定预算单元的基本原则
    二、评估组织的有效工具：六个盒子
    三、组织持续优化的原则

  第四节  确定预算编制原则
    一、全面预算编制通用原则
    二、全面预算管理操作原则
    三、全面预算的编制标准
    四、预算调整原则
  第五节  规范预算模板和历史数据
第五章  全面预算编制与评审
  第一节  预算编制的四个阶段
  第二节  预算目标下达与分解
    一、预算目标下达
    二、预算目标分解
  第三节  全面预算编制
    一、销售预算
    二、研发预算
    三、生产预算
    四、投资预算
    五、人力预算
    六、费用预算
    七、财务预算
  第四节  全面预算评审
    一、预算评审的主要目的和基本原则
    二、预算评审的注意事项
  第五节  全面预算的过程管理
    一、预算分析
    二、预算调整
第六章  全面预算执行分析
  第一节  经营分析的主要形式
    一、明确各类经营指标含义
    二、建立经营报表体系
    三、举行经营分析会议
  第二节  经营分析会的核心价值
    一、有助于年度经营目标达成
    二、有助于年度经营目标落地
    三、建立用数据说话的企业文化
    四、造就经营人才的有效手段
    五、可消除各部门之间分歧的手段
  第三节  经营分析会的常见问题
    一、不开或不坚持开经营分析会
    二、经营分析会不准时或时间不合理
    三、经营分析会缺乏有效的经营数据
    四、经营分析会没有差距分析、没有红脸出汗
    五、经营分析会没有找到真问题，想出真办法
    六、没有分层、分级召开经营分析会
  第四节  经营分析会的主要内容
    一、上月经营执行情况与差距分析
    二、问题总结与改善策略
    三、下月滚动规划与重点工作
  第五节  经营分析会的保障措施
    一、预算是开好经营分析会的前提
    二、根据经营计划的重点明确主题

    三、量化评估经营目标、预算执行和绩效目标
    四、通过数据分析敢于揭露问题和找差距
    五、以月度为周期、分层召开经营分析会
    六、经营分析会的跟进与管理
第七章  基于全面预算的绩效考评
  第一节  绩效考评与业绩增长
  第二节  全面预算与绩效考评
    一、设置考评指标
    二、绩效考评层级
    三、绩效考评兑现方式
  第三节  绩效考评保障措施
    一、讲信用、重承诺
    二、战略清晰、目标合理、资源配置基本到位
    三、规则明确、核算清晰
    四、经营机制与企业文化到位
第八章  企业预算管理常见的问题
  第一节  对预算认知不足
    一、认为预算仅是一项财务职能
    二、认为预算并非“规定动作”
    三、认为预算会形成约束不利于业务
    四、没有建立科学管理的意识与逻辑
  第二节  财经管理能力不足
    一、预算管理基础薄弱
    二、预算管理的专业能力弱
    三、预算编制准备不足
    四、财务部门的枢纽作用得不到发挥
  第三节  财务与业务难以融合
    一、预算与战略、计划脱节
    二、预算与业务脱节
    三、预算与绩效考评、奖惩脱节
  第四节  预算执行中的过程管理问题
    一、经营成果与预算关系不大
    二、缺少对预算执行的有效管理
  第五节  企业经营中的“两难”问题
    一、授权与受控
    二、控制与发展
    三、流程与效率
    四、投入与利润
    五、机会与资源
    六、人情与规则
    七、奖励与惩罚
    八、晋升与淘汰
    九、决策与执行
    十、分工与协同
后记

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