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内容大纲
本书包括企业战略管理导论、企业使命与战略目标、企业外部环境分析、企业内部环境分析、公司层战略、业务层战略、战略评估与选择、战略实施与控制、战略管理新发展与中国的贡献共九章内容，旨在通过企业战略管理观念、理论和方法的介绍，培养学生（或其他读者）的战略意识、战略思维、战略洞察力和判断力，使学生能够以高层管理者的视角观察和思考企业面临的环境挑战及各种经营管理问题，具备进行内外部战略环境分析、战略决策和推进执行的能力。
本书可作为高等院校工商管理、应用经济学、管理科学与工程等专业的教材，也可作为财经类硕士、MBA、EMBA的教材或参考书，还可供企业和其他组织的中高层管理者参考。 -
作者介绍
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目录
前言
第一章 企业战略管理导论
第一节 战略和战略管理
第二节 战略管理的任务及层次
第三节 企业战略领导者
第四节 战略管理理论
技能训练一 案例与思考
在变革中成长——海尔的战略变革与成长发展历程
技能训练二 战略实践训练
我的事业（项目）创意
第二章 企业使命与战略目标
第一节 企业使命
第二节 企业愿景
第三节 企业战略目标体系
技能训练一 案例与思考
华为的核心价值观
技能训练二 战略实践训练
我的事业（项目）的使命与目标
第三章 企业外部环境分析
第一节 外部环境分析概述
第二节 宏观环境分析
第三节 产业与竞争环境分析
第四节 外部环境分析的方法
技能训练一 案例与思考
（一）从《京华时报》停刊看互联网时代纸媒的转型
（二）我国智能驾驶汽车产业的发展进程
技能训练二 战略实践训练
哪些外部环境因素会影响我的事业（项目）创意的实现
第四章 企业内部环境分析
第一节 内部环境分析概述
第二节 企业资源与能力分析
第三节 价值链分析
第四节 内部环境分析的方法
技能训练一 案例与思考
立思辰公司的战略创新与发展历程
技能训练二 战略实践训练
我拥有哪些独特的资源与能力
第五章 公司层战略
第一节 公司层战略概述
第二节 专业化发展战略
第三节 纵向一体化发展战略
第四节 多元化发展战略
第五节 国际化发展战略
第六节 战略联盟与战略性外包
技能训练一 案例与思考
（一）从“开荒者”到“领军者”——比亚迪
（二）华为的国际化之路
技能训练二 战略实践训练
我的事业（项目）的成长战略与未来发展规划
第六章 业务层战略
第一节 价值创造与竞争优势定位
第二节 基本竞争战略
第三节 通过职能层战略构建竞争优势
第四节 情境、动态竞争与可持续竞争优势
技能训练一 案例与思考
从索尼的兴衰看企业竞争优势及其持续性
技能训练二 战略实践训练
我的事业（项目）的竞争优势定位
第七章 战略评估与选择
第一节 战略评估与选择概述
第二节 战略匹配的技术和方法
第三节 战略方案评价与决策的技术和方法
技能训练一 案例与思考
中国传统产业的数字化转型之路
技能训练二 战略实践训练
我的事业（项目）的战略行动方案
第八章 战略实施与控制
第一节 战略实施概述
第二节 战略实施的保障体系
第三节 战略实施的职能体系
第四节 战略控制
技能训练一 案例与思考
消失的ofo共享单车
技能训练二 战略实践训练
我的事业（项目）实施的条件与保障
第九章 战略管理新发展与中国的贡献
第一节 战略管理理论与实践的新发展
第二节 中国传统谋略思想与战略管理实践
技能训练一 案例与思考
智能互联——手机+汽车
技能训练二 战略实践训练
我的事业（项目）计划书
附录 课程知识点与“课程思政”主题对接设计
参考文献
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