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内容大纲
本书以战略环境分析、战略选择和战略实施为主线展开，旨在使高等院校学生和企业管理人员掌握有关企业战略的基本理论、基本框架、重点及核心内容，为日后在实际管理工作中运用所学分析企业所处的战略环境，并作出战略选择打下理论基础。本书共分为九章，分别介绍了战略逻辑构建、穿越周期的宏观洞察、中国情境的战略洞察、供给侧和需求侧战略洞察、企业战略理想构建、企业战略能力识别、企业战略类型与工具、战略实施重点和难点、企业数字化实施的战略演化等内容，各章均配有即测即练题。
本书主要作为全国高等院校工商管理硕士、管理类及相关专业硕士的课程教材，也可作为企业中高端人员及战略管理学习者的研学读物。 -
作者介绍
张世如，博士，中南财经政法大学工商管理学院副教授、创意文化产业研究中心主任，中国管理研究国际学会会员，湖北省工业经济学会理事。主持和参与多项国家级、省部级和横向课题。出版“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材《资产评估》、专著《战略自主创新之路》等。在核心期刊等发表论文十余篇，参与武汉市等地方政府的产业规划，完成多家大型国有企业、科创板企业的战略规划和业务投资咨询项目。 -
目录
第一章 战略逻辑构建
第一节 一个核心逻辑
第二节 两套演化系统
第三节 三类关键识别
第四节 四种思维方式
即测即练
第二章 穿越周期的宏观洞察
第一节 战略洞察
第二节 工业化、新常态和双循环
第三节 全球化
第四节 信息化
第五节 生态化
即测即练
第三章 中国情境的战略洞察
第一节 环境洞察的整体思路
第二节 政治维度
第三节 经济维度
第四节 社会维度
第五节 技术维度
即测即练
第四章 供给侧和需求侧洞察
第一节 供给侧分析
第二节 需求侧分析
即测即练
第五章 企业战略理想构建
第一节 愿景
第二节 使命
第三节 愿景和使命实例对比
即测即练
第六章 企业战略能力识别
第一节 资源、能力和竞争优势
第二节 企业内部分析框架
第三节 核心刚性与企业危机
即测即练
第七章 企业战略类型与工具
第一节 企业战略类型菜单
第二节 企业战略的主流工具
即测即练
第八章 战略实施重点和难点
第一节 组织结构与组织战略
第二节 资源配置与控制
第三节 公司治理、企业制度和企业文化
第四节 战略动态实施挑战
即测即练
第九章 企业数字化实施的战略演化
第一节 实施中的变与不变
第二节 数字化组织结构变革
第三节 数字化业务流程变革
即测即练
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