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内容大纲
很多已经成为主管工程师乃至“主管+”工程师的人仍存在如下困惑：
主管工程师和工程经理有什么区别？
要想成为主管工程师，必须完成一个大项目吗？
主管工程师怎样积累自己的影响力？
如果你也存在上述疑惑，说明你并不真正具备主管工程师思维。根本原因在于，即便是全球知名的科技公司，对“主管工程师”的工作内容并没有清晰的定义，相关经验在不同的公司无法无缝迁移。甚至很多人在成为主管工程师几年后，依然不清楚自己应该培养哪些技能。随着行业的发展，已经有越来越多的公司意识到，他们需要那些“见过世面”的工程师来推动技术战略、领导跨团队和跨公司的项目，以及提高团队的技术水平。因此，威尔·拉森的个人网站staffeng.com一经推出立刻在美国科技界大火，因为他对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述，并提出了“主管+”工程师的概念。
拉森是全球知名的技术管理者。现任知名科技公司Carta首席技术官，曾任美国冥想应用独角兽公司Calm首席执行官，曾在优步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司担任工程领导和软件工程师。拉森凭借丰富的行业经验，以及对来自Stripe公司、Mailchimp公司、Fastly公司、Slack公司、Dropbox公司等知名科技到公司的14位“主管+”工程师进行访谈，总共出了技术领导力的8大核心要素。
在AI技术颠覆时代，无论你是想顺利转型成为“主管+”工程师，还是想学习这些科技公司“主管+”工程师的技术领导力，或者获得心仪公司的“主管+”工程师职位，这8大核心要素都能助你突破职业生涯的瓶颈。因为，在AI技术颠覆时代，真正厉害的人，都有工程师思维。 -
作者介绍
威尔·拉森 全球知名的技术管理者。现任知名科技公司Carta首席技术官，曾任美国冥想应用独角兽公司Calm首席执行官，曾在优步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司担任工程领导和软件工程师。 拉森在个人网站staffeng.com上首次对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述，该网站一经推出立刻在美国科技界大火。他还是业内极具知名度的博客“非理性繁荣”（Irrational Exuberance）的作者。他的另一部作品《工程管理的要素》正是脱胎于该博客。 -
目录
推荐序一 像工程师一样思考
推荐序二 葆有创造力，让技术领导的职业路径更通畅
中文版序 “局内人”视角，工程师的思考内核
序言 重塑技术领导的认知，并为之努力奋斗
01 认清“主管+”工程师四大原型，攀登适合你的职业阶梯
“主管+”工程师四大原型
既要关注团队需求，又能发挥自身优势
头衔很重要但并非无所不能
02 8个建议，“主管+”工程师职业发展的关键起点
用越来越少的时间做真正有意义的事
5合1，轻松编写工程战略和工程愿景
技术质量低下并不是危机，提升技术质量是一项长期博弈
与权威保持一致，而不是按自己的方式做事
要想领导，必先追随
凡事无绝对，技术亦如此
为团队创造空间，将经验转化为影响力
建立同行关系网至关重要
影响高管的能力决定你的影响力
03 “升级打怪”，获得与能力匹配的职位
尽早准备晋升材料，并将它作为目标指南
找到你的赞助者
完成主管级项目，晋升的非必要条件
进入房间，并留在那里
提高知名度
04 跳槽，获得理想职位的另一条路径
找到适合你的公司
关注面试中的信号
协商薪酬，表达诉求
05 14位知名主管的技术领导力故事
米歇尔·布：我所追求的激励型工作，是令我充满活力的工作
拉斯·卡萨·威廉姆斯：坚持“手不离键盘”
基薇·麦克明：信任感需要自己建立，而不是通过职位获得
伯特·范：晋升是运气、时机和工作结合的结果
凯蒂·西尔一米勒：提高知名度很重要
丽图·文森特：把最难的部分交给团队，让他们有机会发挥
里克·布恩：与你的领导保持一致
纳尔逊·埃尔哈格：维护一个良好的人际关系网非常有价值
戴安娜·波贾尔：负责过主管级项目并不是晋升的必要条件
丹·纳：要学会从领导者的视角来看待和解决问题
乔伊·埃伯茨：与其费力弥补缺点，不如专注于强化自己的优点
达米安·申克尔曼：做管理只是因为我想不断学习并攻克难题
德米特里·彼得拉什科：当我能够完善工程战略时我感觉自己非常有影响力
斯蒂芬·范：要想达到平衡，总会面临一些压力
结语 向上支持，向下赞助
致谢
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