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内容大纲
本书的内容主要包括两个部分：理论篇介绍商业模式创新的主要内容、形式和评价方法，以及商业模式创新发展趋势；实务(案例)篇的主要内容是不同业态的典型企业商业模式要素分析、商业模式创新点分析等，进行典型案例企业商业模式创新实践分析。
本书的理论篇有：商业模式概述及商业模式创新概述、商业模式创新形式、商业模式创新影响因素分析、商业模式创新路径、商业模式创新发展趋势、商业模式创新评价方法等内容；实务(案例)篇有华为、海尔、星巴克、小米、拼多多、盒马鲜生、亚马逊、携程、唯品会、海底捞、小红书、沃尔玛、抖音等企业案例商业模式创新实践分析。
本书内容丰富，结构合理，理论与案例紧密结合，注重知识体系的完整性和专业技术的前沿性。本书适用于大学企业管理与商业模式创新相关专业师生的教学、科研使用，也可供政府、企业、科研部门等相关领域从业人员参考。 -
作者介绍
李剑玲，博士（后），教授，硕士生导师，国际商务专业负责人，英国西苏格兰大学访问学者。北京联合大学优秀共产党员、“三育人”先进个人、“双师”型素质教师、优秀毕业论文指导教师、全国高校商业精英挑战赛商务谈判竞赛优秀指导教师、全国高等学校第六届外贸单证岗位技能大赛优秀指导教师。兼任国际生态发展联盟理事，中国管理现代化研究会国际商务谈判学会理事，全国电子商务职业教育教学指导委员会学术委员会副秘书长。研究领域主要是国际商务、区域管理、生态经济等。 -
目录
第一部分 理论篇
第一章 商业模式概述
第一节 研究背景
第二节 商业模式的内涵
一、商业模式的定义
二、商业模式的构成要素
三、商业模式的分类
第三节 商业模式与战略营销
一、商业模式与战略营销具有天然的联系
二、商业模式又不完全等同于战略营销
第四节 常见的商业模式
一、运营性商业模式
二、策略性商业模式
三、制造商领域的商业模式
第二章 商业模式创新概述
第一节 商业模式创新的内涵
一、国外商业模式创新研究的动态
二、国内商业模式创新研究的动态
第二节 商业模式创新的理论基础
一、创新理论
二、价值链理论
三、资源基础论
第三节 商业模式创新的途径
一、提供新产品、新技术或者新服务
二、改变产品、技术或者服务的营销模式或者渠道
三、重新定义收入模式
四、通过协同创新
五、创新价值链视角
第四节 商业模式创新的特征
一、外向性
二、系统性
三、颠覆性
四、双边性／多边性
第五节 商业模式创新的分类
第三章 商业模式创新形式
第一节 不同视角的的商业模式创新
一、基于技术资源观的商业模式创新
二、基于价值链的商业模式创新
三、基于交易观的商业模式创新
第二节 商业模式创新的维度
一、战略定位创新
二、资源能力创新
三、商业生态环境创新
四、混合商业模式创新
第三节 商业模式创新的构成条件
第四节 商业模式创新的实现形式
一、实现形式的配合
二、组织生态圈的配合
三、经营模式的配合
第四章 商业模式创新影响因素分析
第一节 商业模式创新动力与阻力研究
一、技术驱动视角
……
第二部分 实务（案例）篇
参考文献
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