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内容大纲
人力资源是组织中最重要的资源。影响人员展现其能力的极重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质,也不仅是满足个体需求,还有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书从多个视角分析各类经典案例,提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法,以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理方式。 -
作者介绍
程江红:心理学博士(在读),曾担任多家中大型企业人力资源高级管理职务。在人力资源战略与组织战略匹配、人才发展与培养与业务长短期目标结合、绩效薪酬与激励统合综效、高效运营人力资源体系等方面有着丰富的实践经验。现任职舒泰神(北京)生物制药股份有限公司(上市公司)人力资源总监兼企业大学执行院长。 -
目录
第一篇 企业理想:激发员工的工作热情
第一章 使命和愿景
1.1 使命和愿景凝聚人心
1.2 价值观是最稳定的原动力
第二篇 企业环境:激励员工的土壤
第二章 企业的硬环境
2.1 工作环境影响员工行为
2.2 工作环境对员工的心理暗示
第三章 企业的软环境
3.1 企业的管理机制
3.2 清晰的目标与合理的分工
3.3 企业整体能力
3.4 团队的氛围
3.5 管理者风格
第三篇 团队群体动力:打造“亮剑”团队
第四章 团队建设
4.1 打造团队精神
4.2 保持凝聚并正向的团队氛围
4.3 参与分享,建立团队共识
4.4 积极沟通,赋予员工能量
4.5 赏罚严明与谨慎
第五章 团队成员助力
5.1 与高效能人士在一起
5.2 扬长避短,打造高效团队
第四篇 员工的内驱力:激励的成长基因
第六章 如何激发员工的内驱力
6.1 尊重的力量
6.2 信任的力量
6.3 竞争的力量
6.4 意义的力量
6.5 荣誉的力量
第七章 提升员工价值
7.1 提高员工的“期望值”
7.2 丰富员工的经验
第五篇 物质激励:有时也需要来点实在的
第八章 用物质激励给员工“补钙”
8.1 与绩效绑定的薪酬激励
8.2 弹性多样的福利激励
8.3 承载情感的奖品激励
第九章 物质激励的误区
9.1 纯物质激励
9.2 平均化激励
9.3 过度激励
9.4 错时激励
第六篇 股权激励:让员工与公司命运共舞
第十章 常见的上市公司股权激励
10.1 业绩股票
10.2 股票期权
10.3 限制性股票
第十一章 上市公司股权激励设计与实施
11.1 设计中的“七定法”
11.2 实施中的“三维度”
第七篇 激励组合:企业生命周期与激励的组合拳
第十二章 初创期企业的激励模式
12.1 愿景蓝图更具吸引力
12.2 共同持股,使核心员工与企业长期发展紧密相连
12.3 建立企业文化
12.4 精神激励发挥首要作用
第十三章 成长期企业的激励模式
13.1 制度与企业文化理念一致是基础
13.2 创建公平感是关键
第十四章 成熟期企业的激励模式
14.1 激发管理者和员工的激情
14.2 长短期激励计划的多样组合
第十五章 二次创业企业的激励模式
15.1 激发组织成员的创造力
15.2 培训,让员工跟上企业的转型
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