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内容大纲
大岛祥誉老师的《麦肯锡工作法》销量已有20万册，在大陆有忠实的读者。
《麦肯锡经验》深度介绍了世界级精英的思考方法，只要在工作中实践大岛祥誉提倡的5个要素普通上班族也能掌握麦肯锡精英的思考方法，升级自己的思维方式。
每天加班，休息日也上班，拼命地工作，可是却没有取得成果，这样的人没有集中精力做关键的工作。麦肯锡的管理顾问只将精力放在“最应该倾注力量的工作”上，因此才能够顺利地取得工作成果。作者在文中用通俗易懂的语言讲解了麦肯锡最重要的思考法，最小化思考法，在工作中不断重复这个思考法，就能提高职场人士的工作效率。 -
作者介绍
大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。 -
目录
第一章 优先做最重要的工作
01 果断舍弃不重要的工作
02 用小的力量取得最大的成果
03 优先安排最有价值的工作
04 通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值
05 从整体的视角审视自己的工作
06 用“空·雨·伞”的框架把握工作的成果
07 工作安排的关键是流程设计和技能提升
第二章 用假设找到工作关键点
01 通过“假设”找到最重要的工作
02 虚心向身边的行家求教
03 找出性感的突破口
04 “非线性”思维提高工作效率
05 绝不要轻信网络上的信息
06 放空思想，从零思考，建立正确的假设
07 假设归纳为一句话，更利于开展工作
08 思考要有“边框”
第三章 从大局需要设计工作流程
01 把握成果，工作安排勿要盲人摸象
02 整体设计图要一目了然
03 注意整体流程中的关键点
04 利用框架来保证工作的品质和效率
05 流程就是对工作进行安排
06 逻辑树可以保证工作品质
07 将工作分为“定量”和“定性”
08 准确把握自己的“时间感觉”
第四章 工作目标要清晰
01 好的成果设计可以消除无用功
02 将观点总结为3个，就能说得明白易懂
03 把握上司的“期待值”
04 不要追求100%的工作品质，80%就可以了
05 工作要设定期限
第五章 将工作可视化
01 工作表安排的三个步骤
02 把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上
03 不拘泥于“部分”，优先从“整体”进行改善
04 向其它行业取经使工作发生革命性的改善
第六章 时刻保持五感的敏锐
01 五官敏锐才能有绝妙的创意
02 工作安排要张弛有度
03 以年为单位制定“时间表”
04 每天保证20分钟“安静的时间”
05 了解自己单任务型还是多任务型
06 准备一个对自己进行整理的笔记本
结语
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