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内容大纲
现代企业总想一次性解决战略问题，或雇用咨询公司来制定战略——这些都是有关战略的误区。
哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅·A.蒙哥马利开设的专门针对创业者（Entrepreneur）、企业主（Owner）和董事长（President）的EOP培训项目，因切实改善了企业的经营状况而经久不衰、广受好评。本书就是该项目的精髓体现。
作者在书中提供了一个看待战略问题的新视角：战略不能仅仅停留在想法层面，更不仅仅是专家的职责，而应该转化为领导者的实践和决策。由此，作者呼吁领导者从“金钱价值”回归“战略价值”。本书能够帮助企业领导者寻找“可持续的竞争优势”，并将这些优势内化为领导者内心的一种持续责任，在实践和决策过程中强化他们作为战略家的角色作用。
只有成为一名真正的战略家，才能让企业基业长青。 -
作者介绍
辛西娅·A.蒙哥马利，（Cynthia A.Montgomery），哈佛商学院战略组前任组长，已在哈佛商学院执教20余年。她在学校的重点项目——EOP项目中教授企业战略相关课程，深受好评。该项目学员均为创业者（Entrepreneur）、 企业主（Owner）、董事长（President），他们来自全球各地的年度营业收入在1000万至20亿美元之间的企业。辛西娅的多篇文章刊发在《金融时报》《美国经济评论》《兰德经济学杂志》《战略管理杂志》《管理科学》等期刊上，她还曾任职于两家《财富》500强公司的董事会以及黑石集团旗下的多家共同基金。 -
目录
导论
第一章 企业战略与领导力
阳台上的景色
企业战略课程
认清企业战略的现实
不可分割的企业战略与领导力
第二章 你是战略家吗
企业背景审视
行业背景审视
第三章 超级领导者的神话
了解行业竞争张力
区别对待
拒绝神化
这些例子是例外吗
缺失的信息
自责的战略家
现实主义的力量
第四章 从企业目标开始
乡村渊源
不止低价
概念企业
有效的企业目标
为所有人提供附加价值
你的企业足够重要吗
第五章 把目标变为现实
酒店服务生的精神遗产
厨房里应该听谁的
努力恢复荣光
让实用主义取代直觉
重磅问题
重要的想法
明星领导者与战略
优势
第六章 制定你的战略
阐明企业目标
建立你的价值创造体系
战略之轮
了解现状
全部整合
前方的路
第七章 保持活力
向前一大步
卖不出去的疯狂科技
超级领导者时代
被蚕食的利润
战略家的学习
重新发现重要特色
可持续的竞争优势？
战略家之路：就算你不是乔布斯
第八章 不可或缺的战略家
做点火之人
你的选择
保持灵活
获取团队的支持
再次强调：选择就在你手中
你的意义
常见问题
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致谢
后记
注释
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