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内容大纲
“如果是杰夫，他会怎么做？”自从离开亚马逊成为初创企业和大公司的顾问以来，约翰·罗斯曼已经被无数次问到这个问题，这些高管想知道亚马逊取得历史性成功的“秘诀”。在这本指南中，他提供了50 1/2个点子，这些答案来自他作为亚马逊高管的经验，向当今的商业领袖展示如何像亚马逊一样思考，像贝佐斯一样制定战略，迅速击败竞争对手。
通过本书，你还将深入了解杰夫·贝佐斯和亚马逊如何保持极其一致的创新方法，探索新市场并促进发展的故事。你将了解到驱动亚马逊卓越运营的心态和内部运作方式，如何从零开始探索新数字市场到其在创新方面的独特态度。同时，你还将学到一些颠覆性的创新策略，这些策略使亚马逊在激烈的数字世界竞争中脱颖而出。包括用来改变企业文化、将业务拓展到数字领域并成为让客户信赖的平台的可行性思路。罗斯曼还提供了关于最新技术、电子商务营销、在线文化和物联网颠覆的宝贵见解，这些只有亚马逊的内部消息。如果你想在数字时代竞争并取得胜利，你必须像亚马逊一样思考。 -
作者介绍
约翰·罗斯曼（John Rossman），前亚马逊第三方开放平台总监（掌控的部门占亚马逊交易量的50%）。 现为Alvarez & Marsal公司执行董事。 为500强公司中的高科技公司和零售企业提供培训和创新商业模式咨询服务。 -
目录
推荐序 授人以渔宁向东5
前言 杰夫会怎么做？阿
第一部分 文化
方法1 重置时钟
方法2 唯利是图还是使命驱动？
方法3 为重回创业第一天前进
方法4 痴迷创造不同
方法5 不搞一团和气
方法6 达成业绩
方法7 发挥主人翁精神
方法8 避免沦为乡村俱乐部
方法9 让大象起舞
方法10 你就是首席产品官
方法11 你愿意被误解吗？
方法12 达成共识
方法13 打破组织结构图
方法14 创新博弈
方法15 门板办公桌
第二部分 战略
方法16 不可能的使命
方法17 试验，失败，修正，再试验
方法18 想打造一个平台吗？
方法19 打造技术公司
方法20 所有人的比萨
方法21 永不说永不
方法22 RELENTLESS.COM
方法23 OPW
方法24 强制功能的魔力
方法25 打造飞轮
方法26 为何如此艰难？
方法27 为客户提供超能力
方法28 换个角度思考
方法29 启动并学习
方法30 不要放弃操作系统
第三部分 商业和技术
方法31 谎言，该死的谎言，以及指标
方法32 流程与官僚主义
方法33 数学运算
方法34 客户体验至关重要
方法35 开发即拿即走技术
方法36 致命的信息安全
方法37 OP1
方法38 人力资源战略规划
方法39 架构是企业战略
方法40 提出问题
方法41 终结人工的人工智能
第四部分 方法和执行
方法42 单向门或双向门？
方法43 提高标准
方法44 关于叙事的叙事
方法45 未来新闻稿
方法46 常见问题
方法47 编写用户手册
方法48 人如其食
方法49 财务基础
方法50 实现数字化的关键
方法50 1/2原则不是海报
注释
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