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内容大纲
本书以IPD变革管理过程的六个步骤为主线，串联起了与变革管理相关的五个基本问题，以及与系统性问题分析和解决相关的工具方法。导论部分描述了IPD体系的核心价值与核心思想，以及指导IPD变革的思维框架。第一章至第六章则是对IPD变革管理六步法中每一步应完成的主要工作内容、要用到的工具方法及变革管理过程的详细描述。结语部分对IPD变革的八个关键成功因素进行了总结性提炼。本书内容完整、方法实操、逻辑清晰，可以为企业自学习、自诊断、自设计、自推行IPD变革提供有效的帮助。 -
作者介绍
樊辉 实战型产品开发与研发管理咨询顾问 华为BLM战略规划方法首批导入者 “四维六步”IPD变革方法独创者 基于IPD的产品经理训战营资深教练 【背景介绍】 樊辉，产品开发与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。拥有超过15年的产品开发与研发管理经验，其中包括10年在华为的工作经历，其间曾任华为战略项目及尖刀产品的项目经理、研发总监、PDT经理等职务，在业务战略规划、客户需求洞察、产品开发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责产品的全球市场份额多年稳居同行业的第一位，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。 2015年进入咨询行业后，以系统思考和瓶颈理论为基础，结合多年的研发管理经验，在BLM战略规划、基于IPD的研发体系改进和传统行业产品经理人才培养三大领域均独创了一套深受企业和学员认可的系统方法。依据这三套聚焦业务成长瓶颈，并极具落地实操性的系统方法，主持了几十家企业的业务战略规划，研发体系变革，产品经理及项目经理培养的咨询、培训和实施辅导，获得了企业和学员的一致好评。 【擅长领域】 BLM战略规划，IPD研发体系变革，产品经理及项目经理培养，系统问题分析与解决。 -
目录
导论 IPD的核心价值及其变革指导框架
第一节 产品创新与研发管理的典型问题
第二节 IPD的四个核心价值
核心价值一：基于IPD的变革是企业研发管理模式转型的必由之路
核心价值二：IPD是业界最佳的产品创新与研发管理的方法集
核心价值三：IPD使产品的成功由偶然转向必然
核心价值四：IPD有助于构建优秀的企业文化
第三节 IPD的五个核心思想
核心思想一：将研发视为投资行为，聚焦有价值的市场机会
核心思想二：产品创新要基于客户需求和技术创新的双轮驱动
核心思想三：产品开发需要跨部门团队和结构化的流程来支撑
核心思想四：业务分层及平台架构是实现高质量低成本研发交付的能力基础
核心思想五：核心人才梯队和有效的激励机制是IPD高效运作的有力保障
第四节 IPD变革指导框架
IPD变革指导框架对五个基本问题的回答
IPD变革的内容要聚焦四个重组
第五节 IPD变革管理六步法
第一章 变革项目的立项及商业计划的制订
第一节 变革项目立项阶段的关键活动总览
第二节 IPD变革是由业务战略触发的
第三节 变革项目的立项分析及商业计划的制订
访谈项目发起人，具化并量化变革项目的目标
初识项目关键干系人并进行初步评估
组建变革项目运作指导团队
变革项目的立项分析及其商业计划
第四节 变革准备度调查及项目启动
组建变革项目团队
增强变革的紧迫感
组织变革项目的立项决策评审
召开变革项目启动会
第五节 IPD不是银弹：M公司IPD变革案例分享
第二章 调研诊断及新体系的蓝图设计
第一节 调研诊断及蓝图设计的关键活动总览
第二节 调研诊断的四个重要性原则
重要性原则一：问题是什么比如何解决更重要
重要性原则二：系统思考比线性思考更重要
重要性原则三：了解历史比找出责任人更重要
重要性原则四：面向未来比反思过去更重要
第三节 研发体系调研诊断的五星模型
基于BLM的调研诊断五星模型
运用五星模型调研诊断的具体内容
卓越研发体系应具备的关键能力
第四节 基于GAPMB的问题根因分析
5WHY法对解决系统问题的不足
基于GAPMB的系统问题根因分析
GAPMB在五星模型中的应用
第五节 聚焦瓶颈的系统问题解决方法
第六节 研发体系调研诊断的过程管理
调研诊断的过程
调研诊断从识别差距开始
对信息和数据进行分析并将结果图表化
撰写调研诊断报告并向OSG汇报
第七节 新体系的蓝图设计及变革路径规划
第八节 调研诊断阶段的变革项目管理
第九节 S公司研发体系转型的变革蓝图设计
第三章 新体系各模块的框架设计
第一节 框架设计阶段的关键活动总览
第二节 研发体系解决方案的四个设计原则
第三节 以客户为中心的需求管理体系
第四节 基于BLM的业务战略规划体系
第五节 确保做正确事的新产品规划体系
第六节 新产品集成开发与运维管理体系
第七节 异步共享的平台与技术管理体系
第八节 提升研发效能的基础使能体系
项目管理的框架设计
成本管理的框架设计
质量管理的框架设计
第九节 业务导向的人力资源管理体系
IPD核心人才的管理
责任结果导向的组织及个人绩效管理
多元化精准激励机制的设计
第十节 框架设计阶段的变革项目管理
第四章 新体系各模块的详细设计
第一节 详细设计阶段的关键活动总览
第二节 管理体系各要素详细设计的概览
以流程型矩阵式组织为目标的组织结构设计
端到端的结构化业务流程设计
责权清晰、协同高效的运作机制的设计
管理工具和方法的集成与优化
第三节 IPD流程体系的架构与结构化设计
IPD体系的流程架构设计
IPD体系的结构化流程设计
IPD体系的四个核心流程
第四节 新产品集成开发流程及其详细设计
概念阶段：完善产品需求，并制订初始的项目计划和商业计划
计划阶段：完成两个设计并确定两份计划
开发阶段：开发和测试工程师最忙碌的时期
验证阶段：通过制造和客户的验证，确定产品的可获得性
发布阶段：新产品的诞生
编写流程说明文档
编写流程的应用及裁剪指南
第五节 IPD流程体系设计的四个关键要点
流程要客观反映业务流，为业务服务
核心业务流程要端到端、全流程贯通
流程设计要优先保障主干流程的畅通
主干流程要标准化、模板化，末端要灵活
第六节 IPD体系组织结构的设计过程
理解业务战略对组织的要求
组织职能的梳理与设计
组织形态的选择与设计
组织单元及职位的设计
第七节 矩阵式组织结构的设计与构建
基本的矩阵式组织结构设计
矩阵式组织结构的变形设计
被错误实施的矩阵式组织
流程型矩阵式组织的构建
第八节 重量级业务团队及管理机制的设计
关键的重量级业务团队的设计
产品经理与资源经理的职责设计
重量级业务团队管理机制的设计
第九节 IPD体系各种决策与协同机制的设计
放权与监管并行的决策机制
从个体英雄到群体英雄的协同机制
第十节 详细设计阶段的变革项目管理
第五章 新体系的受限试点及调优
第一节 受限试点阶段的关键活动总览
第二节 新体系试点实施方案的设计
第三节 新体系的试点管理及方案调优
第四节 对IPD变革的质疑及华为的解答
第六章 新体系的推行及持续改善
第一节 全面推行阶段的关键活动总览
第二节 广泛的共识是推行变革的基础
对问题的分歧
对解决方案的分歧
对实施的分歧
培养员工对IPD变革的主人翁意识
第三节 分阶段有节奏地推进IPD变革
全面推行计划的制订与过程管控
推进IPD变革，要适时“松刹车”
创造短期成效，增强变革信心
第四节 将变革成果固化成组织的文化
以客户为中心的文化
工程商人文化
团队协作文化
一次把事情做正确的文化
容忍失败、勇于创新的文化
第五节 持续改善方可构建卓越研发体系
结语 IPD变革的八个关键成功因素
缩略语表
参考文献
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