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内容大纲
本书由四部分组成，涵盖了OKR的基础认知、应用原则、经营管理和项目管理，提供了从OKR的实施理念到落地操作的全流程指导。
第一部分：OKR基础认知板块，主要介绍OKR的基本原理和方法框架，以及说明OKR有效的原因和失效的情况。
第二部分：OKR应用原则板块，主要学习OKR的使用方法和应用策略，首先定位有意义的目标，接着定义相应的关键成果和关键策略，在整个组织中实现OKR的对齐和联结。
第三部分：OKR经营管理板块，主要明确OKR的核心业务节奏，通过定期的签到和刷新，确保OKR成功落地。
第四部分：OKR项目管理板块，作者分享如何构建你的OKR计划并配套各项机制，帮助你成功地启动OKR项目，避免在或第二个周期失败。
作者向你讲述世界各地采用OKR的公司，如何利用OKR来成功重塑他们的经营方式。
相信这本实用的OKR指导书，会帮助你建设有意义的企业文化，为你的管理者和团队提供好用的工具和方法。通过这个管理框架，你不仅能成功地实施OKR项目，能收获一个卓有成效、欣欣向荣、充满活力的组织。 -
作者介绍
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目录
导言
第一部分 OKR的基础认知
第一章 核心概念：OKR是什么？
第二章 主要价值：OKR有什么用？
第三章 发展历程：OKR的来历和演进
第四章 谬误澄清：OKR的误解和神化
第二部分 OKR的应用原则
第五章 定位战略目标
第六章 定义关键成果
第七章 订立关键策略
第八章 对齐联结OKR
第九章 团队共创OKR
第十章 常见问题答疑
第十一章 保持专注并追踪进度
第十二章 反思总结和复盘闭环
第十三章 公司OKR示例
第十四章 部门OKR示例
第三部分 OKR的经营管理
第十五章 准备迎接挑战，期待乘风破浪
第十六章 关键业务节奏：年度OKR规划
第十七章 关键业务节奏：季度OKR规划
第十八章 关键业务节奏：月度OKR审查
第十九章 关键业务节奏：周别OKR例会
第二十章 关键业务节奏：个人OKR会谈
第二十一章 OKR签到管理常见问题答疑
第四部分 OKR的项目管理
第二十二章 OKR项目的关键角色
第二十三章 步步为赢，启动OKR
结语
致谢
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