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内容大纲
本书从组织行为和心理测量的角度阐述不同性格类型的人作为管理者和被管理者在面对领导困境时的性格解法，利用DISC工具从人本研究的角度分析现代职场的领导与被领导，对战术型、交互型、战略型、护卫型领导的管理风格和行为特征进行详细讲解，用理论+模型+工具+方法+应用的方式阐述性格在领导力实践中的影响。本书面向的读者包括企业人力资源从业者、经营管理人员、咨询师、职业规划师、培训师，以及希望提升自身能力的企业员工、希望提升领导力的管理者、管理学专业学生。 -
作者介绍
李亮，北京大学社会学博士、博士后，北京大学社会学系副研究员，清华大学经济管理学院交叉课题兼职研究员，中科院心理所行为科学重点实验室特聘研究员。中国社会学会社会心理学分会会员，中国心理学会管理心理学分会会员。多家大型高科技企业战略和人才首席顾问，麦肯锡（北京）咨询公司特聘专家，曾任国内知名企业人力资源高管。研究方向：组织社会学、社会/组织网络分析、社会复杂系统等级结构、组织和管理心理学等。 擅长管理学、心理学、社会学的融合与萃取。对组织心理和行为，组织分析和战略，组织绩效和变革，潜性能力素质，领导力组建等有深入的研究。主持和参与多项部委级国家重点人才纵向课题研究，参与多家大型企业管理咨询项目，参与多部管理学、心理学教材的编（译）写。主讲本科及MBA课程包括“组织成长与人才发展”“领导动力学”“企业网络与组织人际交互”“组织行为与组织战略适配”等。 -
目录
绪言 领导动力学：从自我改变开始
一、领导：关系、资源和结果
二、卓有成效的“关系”领导者
三、领导要素和领导风格
四、领导的两个维度：对人和对事
五、不同领导类型的领导风格
六、领导的第三个维度：需求和动机
七、不同类型的下属
八、领导动力学的价值
第1篇 战术型领导者
认识D型领导者
第1章 思维定向：行动、掌控与战术
1.1 谈判：通过谈判解决问题——卓越的谈判专家
1.2 应变：灵活运用生存战术——危机解决专家
1.3 聚焦：关注任务，聚焦目标，直击事物的本质
1.4 适应：能够轻松自如地适应任何新环境
第2章 领导风格：“别担心，没有解决不了的问题”
2.1 需求：要求控制、掌握和支配的愿望
2.2 情绪管理：清除矛盾，让他人屈从
2.3 主动性：强烈地促进和推动
2.4 对待信息：为了防御和保护权力
2.5 倡导：确保他人不怀疑自己所说的事情
2.6 决策：重视自己的决策，很少受其他人影响
2.7 批评：毫不犹豫地指出和改正工作中的问题
第3章 互动模式：与不同类型下属之间的相互关系
3.1 与D型下属合作的各种反应：一场胜利与失败的争斗
3.2 与I型下属合作的各种反应：最富生产性的组合
3.3 与S型下属合作的各种反应：权威与服从
3.4 与C型下属合作的各种反应：对抗与回避
第4章 提升方略：以战术的方式改变身边的环境
4.1 克制愤怒，懂得宽容，不断反省
4.2 关心他人，学会赞扬，积极聆听
第2篇 交互型领导者
认识I型领导者
第5章 思维定向：关系、影响与协作
5.1 交往：懂得换位思考，具有高度的同理心
5.2 激励：具有强大的感召力——催化剂式的领导
5.3 感染：具有与生俱来的感染力——卓越的公共关系专家
第6章 领导风格：“我为人人，人人为我”
6.1 需求：想通过贡献求得满足
6.2 情绪管理：正视矛盾，用正确的方法解决冲突
6.3 主动性：以有力的、面向组织的方式实现目标
6.4 对待信息：全面深入和充分了解信息
6.5 倡导：倡导如实地介绍情况，不作任何保留
6.6 决策：希望团队成员参与整个决策过程
6.7 批评：通过批评，努力争取整个团队之间的高效协作
第7章 互动模式：与不同类型下属之间的相互关系
7.1 与D型下属合作的各种反应：能够以健全的有效方式一起工作
7.2 与I型下属合作的各种反应：相互吸引，波长一致
7.3 与S型下属合作的各种反应：取长补短，一起成长
7.4 与C型下属合作的各种反应：热情与冷漠
第8章 提升方略：借用情感共鸣和交际技巧维护和完善人际关系
8.1 学会拒绝，充分授权，控制情绪
8.2 关注他人，减轻压力，调节心态
第3篇 战略型领导者
认识S型领导者
第9章 思维定向：思辨、稳定与和谐
9.1 协调：具有强烈的规划意识，对各项工作都了然于心
9.2 创造：善于探索，富有创新精神
9.3 预想：擅长思辨和战略规划——预想家式的领导
9.4 目标控制：擅长制定周密的目标并保证目标的实现
9.5 怀疑：具有怀疑精神和高超的观察能力
第10章 领导风格：“不要沮丧，高兴一点……”
10.1 需求：使人高兴的愿望
10.2 情绪管理：讨厌争论，选择和谐，避免冲突
10.3 主动性：渴望成为组织中有用的人
10.4 对待信息：喜欢成为“知内情的”人
1O.5 倡导：不支持各种强硬的意见
10.6 决策：当决策可能被其他人接受时，作决策是一件愉快的事
10.7 批评：给予积极看法，使其他人保持良好感觉
第11章 互动模式：与不同类型下属之间的相互关系
11.1 与D型下属合作的各种反应：友善与敌视的博弈
11.2 与I型下属合作的各种反应：快速与缓慢的摩擦
11.3 与S型下属合作的各种反应：相处得相当良好，相互赞美
11.4 与C型下属合作的各种反应：希望合作与不想被打扰的矛盾
第12章 提升方略：借助和谐稳定的环境实现整体目标
12.1 学会展示，抓住重点，改变拖沓
12.2 驾驭上司，消除焦虑，培养对手
第4篇 护卫型领导者
认识C型领导者
第13章 思维定向：支持、谨慎与部署
13.1 安定：善于建立细致的规则——安定剂式的领导
13.2 赞赏：拥有推己及人的赞赏方式
13.3 后勤部署：确保信息通畅，能高效地上传下达
第14章 领导风格：“这不是我的问题……”
14.1 需求：想要保持独立，尽量不参与
14.2 情绪管理：“鸵鸟心态”，不想介入矛盾
14.3 主动性：被动，不喜欢新的观念
14.4 对待信息：对信息知道的越少越好
14.5 倡导：不承担义务并尽量保持沉默
14.6 决策：推卸责任，尽量不决策
14.7 批评：永远不会想到批评
第15章 互动模式：与不同类型下属之间的相互关系
15.1 与D型下属合作的反应：避免麻烦与喜欢争辩
15.2 与I型下属合作的各种反应：漠不关心与积极进取的对抗
15.3 与S型下属合作的各种反应：冷淡谨慎与友好热情的不协调
15.4 与C型下属合作的各种反应：相互合作不会产生积极的结果
第16章 提升方略：通过审慎克己确保各项工作适时地完成
16.1 关注有效，善于授权，适当幽默
16.2 加强协作，关注人际，采取行动
第5篇
领导力转变：I型策略
第17章 I型策略：原则、方法与应用
17.1 I型策略的基础：相互依存和独立精神
17.2 I型策略的原则：有效的人际交往
17.3 I型策略的方法一：参与和协同
17.4 I型策略的方法二：正视冲突和解决矛盾
17.5 I型策略的方法三：有效的反馈与评议
第18章 领导力转变：从我开始
18.1 反应（A4）工作法：转变的基础
18.2 转变的障碍：个体对转变的抵制
18.3 转变的过程：假设（S）-行为（B）-结果（R）
18.4 转变的建议：从认识领导风格开始
附录
附录1 领导力自评量表
附录2 真实变革和虚假变革型领导对照表
附录3 真伪变革型领导者练习表
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