内容大纲
本书按时间线讲述了新领导上任后每日的计划，详细阐述了如何建立高绩效团队、执行成功的战略，并实现组织目标。无论是远程办公还是传统办公，本书都提供了利用多样性、公平性和包容性来实现团队目标、推动增长和增强组织韧性的实用指南。此外，本书还提供了在数字化时代理解、改进和领导组织变革的路线图、工具和技巧。本书探讨了在危机情况下如何成功进行并购整合、危机公关和组织转型等关键问题，能够帮助领导者度过上任后的高风险关键时期。无论是新上任的领导还是渴望提升领导能力的人士，本书都是一本不可或缺的指南。
作者介绍
目录
第一部分  新领导者的百日行动计划
  第1章  为成功做好准备
  第2章  接受录用后立即开始工作
  第3章  把握第一天
  第4章  发展文化，利用多样性
  第5章  管理沟通
  第6章  将工作重心转向战略
  第7章  在执行中推动责任制
  第8章  争取早日成果
  第9章  建立一支高效能团队
  第10章  调整与进步
第二部分  特殊情况下的领导力计划
  第11章  管理新董事会
  第12章  领导企业并购
  第13章  领导组织扭转局势
  第14章  领导组织度过危机
致谢

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