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内容大纲
本书共计六章。第一章对一局发展的企业发展历程进行回顾，归纳企业在重要历史节点上的关键选择和主要成就，进而在历史回顾的基础上提出“能力第一”这一核心理念，并总结一局发展在这一理念引导下发展出的四种核心能力：纲领设计能力、领导力、文化构建能力和价值创造能力。第二章至第五章对这四种能力进行深入阐述。第六章对一局发展在变动环境中的未来战略路径进行前瞻性分析，并回顾企业的初心，指出坚守企业初心是企业以不变应万变的不二法门。 -
作者介绍
高旭东，麻省理工学院斯隆管理学院管理学博士。清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授，清华大学技术创新研究中心研究员、副主任，工业和信息化部信息通信经济专家委员会委员。研究涉及的主要行业和领域包括：电信、汽车、能源(包括新能源)，以及大型央企的竞争力和创新力。研究的主要方向为公司战略、技术战略、技术能力培养。文章发表于《管理学报》《技术经济》《科学学与科学技术管理》,以及Research Policy、Cambridge Journal of Regions、Economy andSociety、Telecommunications Policy、Research Technology Management、International Journal of Technology Management、Industry and Innovation、Journal of Technology Transfer等杂志。 -
目录
第一章 以能力为基础的企业高质量发展之路
第一节 历史的回眸
工业建筑的领导者
改革开放的先行者
现代管理范式的领航者
高质量发展的典范
第二节 企业能力的重要性
企业能力的定义
企业能力联动企业认同与企业效益
企业高质量发展，就是能力高质量发展
第三节 构建企业的能力大厦
大厦支撑体：以纲领设计能力塑强企业主体结构
大厦穹顶：以领导力引领战略高度
大厦地基：以文化构建能力筑牢企业根基
大厦功能空间：以价值创造获取社会回报
第二章 纲领设计能力：理念、核心与方法
第一节 组织纲领：法人管项目
理念：“一归三一致”
核心：资源集中、人员激励、合理授权
方法：“二十四字方针”
第二节 经营纲领：精细化经营体系
理念：高价值创造，低成本运营
核心：系统思维，以终为始
方法：精细化经营五大体系
第三节 生产纲领：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品
理念：质量为先
核心：“过程精品”
方法：从“ 精品工程生产线”
到“新时代精品工程生产线”
第四节 升级纲领：向世界一流迈进
理念：深耕产业，同轴扩散
核心：战略规划与动态能力相结合
方法：能力的吸收与整合
第三章 三基色领导力：精神、行为与风格
第一节 红色：党建引领的国企领导集体精神
为国家战略当先锋做贡献
为企业员工谋幸福谋发展
第二节 蓝色：拥抱市场的国企领导集体行为
以结果论英雄的团队业绩观
“上接天，下接地”的顶层设计力
第三节 绿色：激发组织活力的国企领导集体风格
领导者的非权力性影响力
以平等开放的职场激发员工创造力
第四章 文化构建能力：凝聚、提炼与执行
第一节 以追求为导向的文化凝聚历程
艰苦创业时期：以“野战军精神”鼓舞信念
改革开放时期：以“绩效观念”拥抱市场
新时期：以“专业可信赖”争创世界一流企业
第二节 企业文化的提炼能力
对文化底色的创造性转化能力
在动态变化中回应主要矛盾的能力
对企业文化话语的概括能力
第三节 企业文化的执行能力
文化解释：要解读，更要具象
文化引导：干部当先，榜样带头
文化落地：文化载体与文化语言习俗
第五章 价值创造能力：以价值主张为轴的延伸
第一节 以价值主张为轴
从客户视角出发的企业价值主张
致力于人类生产生活空间的全面进步
第二节 普遍价值：价值主张的一级延伸
质量价值：超越经济考量的质量追求
安全价值：安全是共同的追求
时间价值：管理时间，而非盗取时间
第三节 定制化价值：价值主张的二级延伸
科技价值：实现客户的极限梦想
运维价值：造好建筑，还要用好建筑
品牌价值：为客户品牌赋能
第六章 未来与初心
第一节 外部环境与未来探索
建筑市场新领域
建造模式新趋势
产业升级新动态
第二节 以初心应对未来
能力第一是长期主义的行动指南
一流企业之梦与企业自驱力
以高质量发展回报祖国人民
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