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内容大纲
项目管理成熟度模型PMMMSM,由美国项目管理解决方案公司(Project Management Solutions,Inc.)于2002年首次发布,至今已更新迭代四个版本,本书主要介绍其最新的第四版模型。该模型将SEI能力成熟度模型与PMI项目管理知识体系结合起来,囊括五个成熟度级别和十大知识领域,每一知识领域又可进一步细分为关键组成部分,旨在提供一款面向项目管理过程的渐进式优化模型,用于评估组织的项目管理能力并提供改进路径。 -
作者介绍
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目录
第一章 项目管理成熟度模型
一、项目管理成熟度模型
二、模型说明
三、项目管理办公室
四、管理监督
五、职业发展
六、关于成熟度级别
七、评估您的级别
八、成熟度达到第三级及以上
九、成熟度达到第四级
十、成熟度达到第五级
十一、结论
第二章 成熟度级别的定义
一、第一级:初始流程
二、第二级:结构化流程与标准
三、第三级:组织标准和制度化流程
四、第四级:管理流程
五、第五级:优化的流程
第三章 项目集成管理
一、项目集成管理的组成部分
二、第一级:初始流程
三、第二级:结构化流程与标准
四、第三级:组织标准和制度化流程
五、第四级:管理流程?
六、第五级:优化的流程
第四章 项目范围管理
一、项目范围管理的组成部分
二、第一级:初始流程
三、第二级:结构化流程与标准
四、第三级:组织标准和制度化流程
五、第四级:管理流程
六、第五级:优化的流程
第五章 项目进度管理
一、项目进度管理的组成部分
二、第一级:初始流程
三、第二级:结构化流程与标准
四、第三级:组织标准和制度化流程
五、第四级:管理流程
六、第五级:优化的流程
第六章 项目成本管理
一、项目成本管理的组成部分
二、第一级:初始流程
三、第二级:结构化流程与标准
四、第三级:组织标准和制度化流程
五、第四级:管理流程
六、第五级:优化的流程
第七章 项目质量管理
一、项目质量管理的组成部分
二、第一级:初始流程
三、第二级:结构化流程与标准
四、第三级:组织标准和制度化流程
五、第四级:管理流程
六、第五级:优化的流程
第八章 项目人力资源管理
一、项目资源管理的组成部分
二、第一级:初始流程
三、第二级:结构化流程与标准
四、第三级:组织标准和制度化流程
五、第四级:管理流程
六、第五级:优化的流程
第九章 项目沟通管理
一、项目沟通管理组成部分
二、第一级:初始流程
三、第二级:结构化流程与标准
四、第三级:组织标准和制度化流程
五、第四级:管理流程
六、第五级:优化的流程
第十章 项目风险管理
一、项目风险管理组成部分
二、第一级:初始流程
三、第二级:结构化流程与标准
四、第三级:组织标准和制度化流程
五、第四级:管理流程
六、第五级:优化的流程
第十一章 采购和供应商管理
一、采购和供应商管理的组成部分
二、第一级:初始流程
三、第二级:结构化流程与标准
四、第三级:组织标准和制度化流程
五、第四级:管理流程
六、第五级:优化的流程
第十二章 项目利益相关者管理
一、项目利益相关者管理的组成部分
二、第一级:初始流程
三、第二级:结构化流程与标准
四、第三级:组织标准和制度化流程
五、第四级:管理流程
六、第五级:优化的流程
第十三章 现在该做什么?利用成熟度评估实现业务目标
一、提高成熟度的商业影响
二、使用评估结果
结语
一、展望未来:一种适应未来的模型
二、自适应组织
附录A 自我评估调查
附录B 项目组合管理(PPM)成熟度模型
一、项目组合管理的八个组成部分
二、项目组合管理模型
附录C 自适应/敏捷项目管理术语表
参考文献
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