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内容大纲
未来的竞争不再是个体公司之间的竞争，而是商业生态系统之间的对抗。未来不善于经营平台的企业、组织甚至个人，必将遭遇严峻的发展困境。本书汲取平台模式所独具的多边市场、交叉网络外部性、正反馈以及市场设计理论的精髓，从生态系统的连接、赋新、跨界、集体行动视角，阐述了如何通过共生、互生、再生将多边市场内部化，创造和分享价值。
全书共分11章，具体包括平台产生的背景、平台概述、平台战略的内涵、平台成长、平台竞争、平台开放、平台演化、平台生态系统、工业互联网平台、平台治理、平台组织等内容。每章开篇设置了“学习目标”“开篇案例”，引导读者思考；每章末尾设置了“本章要点”“讨论问题”，帮助读者回顾本章的重要内容。
本书适合作为高等院校工商管理、市场营销、会计学、财务管理等专业本科生和研究生的教材，还可供对平台战略领域研究感兴趣的人士阅读学习。 -
作者介绍
张文松，博士，教授，博士生导师。北京交通大学工商管理学科责任教授，北京交通大学丝绸之路研究中心主任，北京交通大学发展战略研究所常务副所长，全国经济管理院校工业技术学研究会副秘书长，北京城市发展研究院专家委员会副主任。在《管理世界》《中国工业经济》《中国软科学》《中国管理科学》等国内外核心期刊发表论文百多篇。 -
目录
前言
第1章 平台产生的背景
开篇案例 美国沃尔格林公司的“忠诚计划”
1.1 互联网对经济发展的作用
1.2 互联网塑造的价值空间
1.3 互联网促进传统产业发展的机制
1.4 价值形态迭代与商业关系重构
1.5 互联网时代的商业模式演进
本章要点
讨论问题
第2章 平台概述
开篇案例 约会俱乐部
2.1 平台的内涵
2.2 平台的特征
2.3 平台的网络效应
2.4 平台遵循的定律
本章要点
讨论问题
第3章 平台战略的内涵
开篇案例 淘宝与易贝的平台思维
3.1 平台理论溯源
3.2 平台战略的兴起
3.3 从经典战略到平台战略
3.4 从竞争优势到生态优势
本章要点
讨论问题
第4章 平台成长
开篇案例 英特尔是如何变成平台领导的
4.1 平台成长的阶段划分
4.2 平台成长的机制与路径
4.3 平台跨界
本章要点
讨论问题
第5章 平台竞争
开篇案例 美团平台的发展路径
5.1 平台竞争的架构与逻辑
5.2 平台竞争机理
5.3 平台竞争策略
5.4 平台垄断
本章要点
讨论问题
第6章 平台开放
开篇案例 美团与饿了么：流量集成与生态开放之争
6.1 平台开放的缘由
6.2 平台开放的类型
6.3 全球平台间互联互通概述
本章要点
讨论问题
第7章 平台演化
开篇案例 蘑菇街与云集的平台演化
7.1 平台的演化逻辑和运营机理
7.2 从交易平台到产业平台的演化
7.3 平台生态参与者战略
本章要点
讨论问题
第8章 平台生态系统
开篇案例 价值引领、互利共生、万物互联的小米
8.1 平台生态系统的内涵
8.2 平台生态系统的兴起
8.3 平台生态系统的成长
8.4 平台领导与生态权力
8.5 平台生态中的多边关系
本章要点
讨论问题
第9章 工业互联网平台
开篇案例 数据共舞、赋智于制：树根互联平台的数字赋能之路
9.1 从消费互联网寡头迈向工业互联网生态共同体
9.2 工业互联网平台系统架构与技术架构
9.3 基于工业互联网的企业战略与组织模式
9.4 世界主要工业互联网平台的战略与功能
9.5 工业互联网平台的作用机制、路径与模式
本章要点
讨论问题
第10章 平台治理
开篇案例 抖音的平台治理之路
10.1 平台治理的内涵与进程
10.2 平台治理的动因与理念
10.3 平台治理的主体与对象
10.4 平台治理的模式与机制
10.5 平台治理的架构与体系
本章要点
讨论问题
第11章 平台组织
开篇案例 海尔的“人单合一”双赢模式
11.1 平台战略倒逼企业变革
11.2 企业组织形态的演进
11.3 平台组织的演进
11.4 平台组织的运行
本章要点
讨论问题
参考文献
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