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内容大纲
本书包含理论与实训两部分。理论部分以企业招聘工作的完整程序为主线,全面系统地介绍了招聘管理的理论、方法、过程和技巧;实训部分由6个实训项目构成,在理论知识的基础之上对重点技术技能的实战训练与应用指导,每个实训项目包含实训目的、实训步骤、实训报告、评分要点、实训资料等内容。
本书适合作为普通高等院校人力资源管理专业及相关经济管理专业教材使用,亦可作为企业的人力资源管理指导用书。 -
作者介绍
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目录
上篇 理论部分
1 招聘管理概述
1.1 招聘的概念、意义和原则
1.2 招聘管理的流程
1.3 影响招聘的因素
2 招聘准备
2.1 人力资源规划
2.2 工作分析
2.3 招聘需求分析
2.4 制订招聘计划
2.5 招聘团队的组建
3 招聘渠道
3.1 招聘渠道概述
3.2 内部招聘
3.3 外部招聘
3.4 招聘渠道的选择
4 初级资料筛选与笔试
4.1 简历筛选
4.2 申请表筛选
4.3 笔试
5 面试
5.1 面试概述
5.2 面试的程序
5.3 面试题目的编制
6 评价中心
6.1 评价中心概述
6.2 无领导小组讨论
6.3 公文筐测试
6.4 角色扮演
6.5 管理游戏
7 员工录用
7.1 录用决策
7.2 背景调查
7.3 协商确定薪酬
7.4 通知应聘者
7.5 员工人职与培训
8 招聘评估
8.1 招聘评估的意义
8.2 招聘评估的内容
8.3 撰写招聘评估报告
下篇 实训部分
实训项目1 制订招聘计划
实训项目2 招聘广告的撰写
实训项目3 简历的分析与筛选
实训项目4 结构化面试模拟
实训项目5 评价中心模拟——无领导小组讨论
实训项目6 撰写招聘评估报告
参考文献
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