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内容大纲
本书进行第三版修订，主要思路是：结合党的二十大报告精神及管理会计有关规范文件，对有关术语和表述进行吸收和修改，体现最新的理论与实务发展，增加案例的时效性和教材的可读性。
修订工作主要体现在以下几方面：
1．充分挖掘教材中的思政元素。
2．补充了新的政策、制度和理论成果，并修订了相关术语的表述。
3．对第二版的相关阅读、案例进行了更新，丰富了教学资源。
4．对第二版的练习题进行了修改，吸收了近几年中级会计职称考试、注册会计师考试真题。 -
作者介绍
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目录
第1章 管理会计总论
1.1 管理会计的形成与发展
1.2 管理会计的基本理论
1.3 管理会计与财务会计的区别和联系
第2章 变动成本法
2.1 成本的分类
2.2 成本性态分析
2.3 变动成本法与完全成本法
2.4 Excel应用
第3章 本量利分析
3.1 本量利分析的基本假设
3.2 贡献毛益
3.3 成本、数量和利润分析
3.4 本量利分析的扩展
3.5 Excel应用
第4章 经营预测
4.1 经营预测概述
4.2 销售预测
4.3 成本预测
4.4 利润预测
4.5 资金需要量预测
4.6 Excel应用
第5章 短期经营决策
5.1 短期经营决策概述
5.2 生产决策
5.3 定价决策
第6章 存货决策
6.1 存货控制概述
6.2 经济订货批量控制
6.3 日常存货控制
第7章 长期投资决策
7.1 长期投资决策基础
7.2 长期投资决策的基本方法
7.3 几种典型的长期投资决策
7.4 Excel应用
第8章 标准成本法
8.1 标准成本
8.2 标准成本的制定
8.3 标准成本差异的计算与分析
8.4 标准成本差异的账务处理
第9章 预算管理
9.1 预算管理概述
9.2 全面预算的编制
9.3 预算编制方法
第10章 绩效评价
10.1 绩效管理概述
10.2 以责任中心为主体的绩效评价
10.3 基于EVA的绩效评价
10.4 基于企业战略的绩效评价
第11章 作业成本法
11.1 作业成本法概述
11.2 作业成本法的计算
11.3 作业成本法与传统成本核算方法的比较
第12章 战略管理会计
12.1 战略管理和战略管理会计
12.2 战略管理会计的主要内容
12.3 战略地图
12.4 战略管理会计研究的实际应用
第13章 管理会计报告
13.1 管理会计报告概述
13.2 内部责任中心绩效报告
13.3 质量成本报告
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