欢迎光临澳大利亚新华书店网 [登录 | 免费注册]

    • 采购管理工作中的108个怎么办/新任经理人进阶之道系列
      • 作者:编者:新任经理人进阶之道项目组|责编:陈蕾
      • 出版社:化学工业
      • ISBN:9787122429087
      • 出版日期:2024/03/01
      • 页数:202
    • 售价:27.2
  • 内容大纲

        《采购管理工作中的108个怎么办》是针对新手采购经理编写而成。全书包括六个部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体内容包括第一个月——进入角色;第二个月——自我提升;第三个月——采购过程管理;第四个月——采购订单管理;第五个月——采购控制管理;第六个月——供应商管理。
        本书进行模块化设置,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职采购经理刚上任半年的工作进行梳理,适合新上任的采购经理和从事采购管理的人士阅读,也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
  • 作者介绍

  • 目录

    第一个月  进入角色
      第一周  了解我的岗位
        问题1:采购经理的岗位职责是什么?
        问题2:采购经理的任职条件是什么?
        问题3:采购经理有什么权力?
        问题4:采购经理如何实施管理工作?
      第二周  认识采购与采购管理
        问题5:什么是采购?
        问题6:采购作业的步骤是什么?
        问题7:什么是采购管理?
        问题8:采购管理有什么重要性?
      第三周  熟悉我的部门
        问题9:采购部的职责权限是什么?
        问题10:采购部在企业中的地位如何?
        问题11:采购部的工作流程是什么?
        问题12:采购部与其他部门有什么关系?
      第四周  组建我的团队
        问题13:如何设置采购部岗位?
        【范本】某小型企业采购部岗位设置
        【范本】某中型企业采购部岗位设置
        问题14:如何配备采购人员?
        问题15:如何招聘采购人员?
        问题16:如何培训采购人员?
        问题17:如何监督与稽核采购人员?
    第二个月  自我提升
      第一周  下达指示与汇报工作
        问题18:如何向上级汇报工作?
        问题19:如何听取下属的汇报?
        问题20:如何向下级下达指示?
      第二周  主持会议与参加会议
        问题21:会议有哪些类型?
        问题22:主持会议有什么技巧?
        问题23:参加会议有什么技巧?
      第三周  架起沟通的桥梁
        问题24:沟通有哪些方式?
        问题25:沟通的障碍来自于哪些方面?
        问题26:如何达成沟通的共识?
        相关链接  沟通的“7C”原则
        问题27:如何运用沟通的技巧?
        问题28:管理沟通的要领何在?
        问题29:如何提高沟通能力?
      第四周  赢得下属的认可
        问题30:如何掌握下属的情况?
        问题31:如何激励下属?
        问题32:责备下属有什么技巧?
    第三个月  采购过程管理
      第一周  采购计划管理
        问题33:制订采购计划的目的是什么?
        问题34:制订计划时各部门如何配合?
        问题35:制订采购计划的依据是什么?

        问题36:制订采购计划需考虑哪些因素?
        问题37:如何编制采购计划?
        【范本】某公司采购计划管理规定
      第二周  采购模式管理
        问题38:如何实行MRP采购?
        问题39:如何实行JIT采购?
        问题40:如何实行VMI采购?
        问题41:如何实行网络采购?
        相关链接  网络采购员应具备的技能
        问题42:如何实行数字化采购?
        相关链接  企业采购数字化转型的趋势
      第三周  采购谈判管理
        问题43:采购谈判包含哪些内容?
        问题44:采购谈判的流程是什么?
        问题45:如何做好采购谈判规划?
        问题46:如何做好采购谈判准备?
        【范本】某公司模拟谈判规范方案
        问题47:不同优劣势下如何进行谈判?
        问题48:采购谈判有哪些沟通技巧?
      第四周  采购合同管理
        问题49:签订采购合同的步骤是什么?
        问题50:如何确保合同的有效性?
        问题51:签订采购合同要注意什么?
        问题52:如何修改采购合同?
        问题53:如何取消采购合同?
        问题54:如何终止采购合同?
    第四个月  采购订单管理
      第一周  采购订单处理
        问题55:如何进行请购确认?
        问题56:如何准备采购订单?
        问题57:如何向供应商下订单?
        【范本】订购单
        问题58:如何处理小额订单?
        问题59:如何处理紧急订单?
        问题60:如何传递和归档订单?
      第二周  采购订单跟催
        问题61:如何做好采购跟催的事前规划?
        问题62:订单执行期中如何跟催?
        问题63:下订单阶段如何跟催?
        问题64:进行阶段如何跟催?
        问题65:生产阶段如何跟催?
        问题66:交货后阶段如何跟催?
        问题67:如何做好采购订单执行后期跟踪?
      第三周  物料接收控制
        问题68:如何做好物料接收的前期管理?
        问题69:如何制定收料作业程序?
        【范本】某公司收料作业程序及操作标准
        问题70:如何验收入库?
        问题71:如何处理验收结果?
      第四周  订单交期管理

        问题72:如何做好交货事后考核?
        问题73:如何管控交期延误?
    第五个月   采购控制管理
      第一周  采购价格控制
        问题74:影响报价的因素有哪些?
        问题75:如何调查采购价格?
        问题76:如何计算采购价格?
        问题77:如何分析处理供应商的报价?
        问题78:如何与供应商磋商采购价格?
      第二周  采购品质控制
        问题79:品质的构成要素有哪些?
        问题80:如何建立采购品质管理制度?
        问题81:如何健全采购品质保证体系?
        问题82:如何控制供应商的品质?
        问题83:如何与供应商签订品质保证协议?
      第三周  采购成本控制
        问题84:如何理解采购成本?
        问题85:采购成本控制的基础是什么?
        问题86:采购成本控制的方法有哪些?
        问题87:如何降低采购成本?
      第四周  采购库存控制
        问题88:影响订购数量的因素是什么?
        问题89:如何运用定期采购控制库存?
        问题90:如何运用定量采购控制库存?
        问题91:如何选择合适的订购方式?
    第六个月  供应商管理
      第一周  供应商开发选择
        问题92:如何收集潜在供应商的资料?
        问题93:如何真正了解供应商?
        【范本】供应商调查表
        【范本】供应商调查评估表
        问题94:如何分析供应商?
        问题95:如何建立供应商资料库?
      第二周  供应商认证审核
        问题96:如何评审供应商?
        问题97:如何进行样品试制认证?
        【范本】零组件送样保证书
        问题98:如何进行中试认证?
        问题99:如何进行批量认证?
      第三周  供应商绩效考核
        问题100:如何建立供应商考核评分体系?
        问题101:如何实施供应商绩效考核?
        【范本】供应商考核类别及要求
        问题102:如何有效激励供应商?
        【范本】某贸易有限公司供应商激励及惩处办法
        问题103:如何协助供应商改善绩效?
      第四周  供应商关系维护
        问题104:如何合理利用供应商?
        问题105:如何建立供应商激励机制?
        问题106:如何建立供应商扶持机制?

        问题107:如何建立双赢的供应关系?
        问题108:如何防止供应商垄断?

同类热销排行榜

[an error occurred while processing this directive]

推荐书目

  • 孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔,龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...

  • 时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...

  • 本质(精) 改革开放40年,恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...

更多>>>