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内容大纲
本书通过巧妙地介绍管理人员在组织中必备的3项基本技巧（计划运营、控制行动、制定决策），引导出管理会计的重要性，具体诠释如何收集并有效应用会计信息。本书内容全面，囊括了各种类型的企业案例。各章涉及的大量实例，在企业聚焦、实务广角等专栏中体现，帮助读者理解管理者在实际工作中所涉及的管理会计的专业概念。
本书可作为会计学、财务管理等专业本科生和MBA的教材，也可作为管理会计理论研究者、企业管理者以及从事企业实务的会计师的参考书。 -
作者介绍
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目录
赞誉
译者序
作者简介
前言
《管理会计》第17版的变动内容
第1章 绪论：管理会计概述
商业聚焦 管理会计：理解更广泛的背景
1.1 管理会计是什么
1.2 为什么管理会计对你的职业生涯如此重要
1.3 管理会计：理解更广泛的背景
本章小结/术语表
思考题/练习题
第2章 管理会计与成本概念
商业聚焦 电动汽车电池：管理会计视角
2.1 按成本对象进行的成本分类
2.2 制造业企业的成本分类
2.3 用于编制财务报表的成本分类
2.4 用于预测成本性态的成本分类
2.5 用于决策的成本分类
2.6 依据不同目的选择不同的成本分类
本章小结
复习题1：成本术语/复习题2：利润表格式
术语表
思考题/基础练习
练习题
问题
案例
第3章 分批成本法：计算单位生产成本
商业聚焦 高校T恤公司：为美国150多所高校服务
3.1 分批成本法综述
3.2 分批成本法举例
3.3 分批成本法：内部管理者的视角
3.4 分批成本法使用多重预计制造费用分配率
3.5 分批成本法：对外财务报告的视角
3.6 分批成本法在服务业公司的应用
本章小结/复习题：计算单位生产成本
术语表/思考题
基础练习/练习题
问题/案例
附录3A 基于作业的完全成本法
附录3B 预计制造费用分配率及生产能力
……
第4章 分批成本法：成本流转和对外报告
第5章 分步成本法
第6章 本量利关系
第7章 变动成本法与分部报告：管理工具
第8章 作业成本法：帮助决策的工具
第9章 全面预算
第10章 弹性预算和业绩分析
第11章 标准成本和差异
第12章 责任会计制度
第13章 战略绩效管理
第14章 差量分析：决策的关键
第15章 资本预算决策
第16章 现金流量表
第17章 财务报表分析
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