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内容大纲
本书从项目全生命周期管理的角度出发，对项目管理过程中的理论、方法和工具以及项目管理软件的应用进行了系统全面的阐述，并特别强调和突出核心方法的实践和应用。全书分为基础篇、理论篇和工具篇3部分，共14章。基础篇包括2章内容：项目和项目管理；理论篇包括9章内容：项目论证与启动、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理和项目收尾；工具篇是项目管理软件应用部分，包括3章内容：项目前期准备与启动、项目计划编制与调整和项目实施监控与收尾。
本书可作为高等院校工商管理专业或其他非项目管理专业开设项目管理课程的教材和教学参考书，也可作为从事项目管理的人员，以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书，还适合作为现代产业学院授课的教材。 -
作者介绍
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目录
基础篇
第1章 项目
1.1 项目的内涵
1.2 项目实施主体
1.3 项目组织
1.4 项目生命周期
第2章 项目管理
2.1 项目管理的产生与发展
2.2 项目管理的含义及特征
2.3 项目管理知识体系
理论篇
第3章 项目论证与启动
3.1 需求识别
3.2 项目识别与选择
3.3 项目论证与评估
3.4 项目启动
第4章 项目范围管理
4.1 项目范围管理概述
4.2 规划范围管理
4.3 收集需求
4.4 定义范围
4.5 创建分解结构
4.6 确认范围
4.7 控制范围
第5章 项目进度管理
5.1 项目进度管理概述
5.2 规划进度管理
5.3 定义活动
5.4 排列活动顺序
5.5 估算活动资源与时间
5.6 制订进度计划
5.7 优化项目进度计划
5.8 控制进度
第6章 项目成本管理
6.1 项目成本管理概述
6.2 规划成本管理
6.3 估算成本
6.4 制定预算
6.5 控制成本
第7章 项目质量管理
7.1 项目质量管理概述
7.2 规划质量管理
7.3 实施质量保证
7.4 实施质量控制
第8章 项目沟通管理
8.1 项目沟通管理概述
8.2 规划沟通管理
8.3 管理沟通
8.4 控制沟通
第9章 项目采购管理
9.1 项目采购管理概述
9.2 规划采购管理
9.3 实施采购
9.4 控制采购
9.5 结束采购
第10章 项目风险管理
10.1 项目风险管理概述
10.2 规划风险管理
10.3 识别风险
10.4 实施风险分析
10.5 规划风险应对
10.6 监控风险
第11章 项目收尾
11.1 项目收尾概述
11.2 项目验收与项目移交
11.3 项目后评价
工具篇
第12章 项目前期准备与启动
12.1 概述
12.2 项目前期准备
12.3 项目基本信息录入
第13章 项目计划编制与调整
13.1 项目识别与任务分解
13.2 任务信息录入
13.3 浏览项目计划
13.4 调整项目计划
第14章 项目实施监控与收尾
14.1 执行项目计划
14.2 跟踪项目进展
14.3 分析项目绩效
14.4 项目控制与收尾
参考文献
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