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内容大纲
本书针对制造大类各工科专业本科生学习管理学的需求与具体要求，介绍了管理的一般理论以及一般原理、制造企业的类型及组织形式、制造企业的管理活动、管理过程及管理行为等，在此基础上，以产品全生命周期为主线，对制造企业管理中涉及的用户需求研究、产品开发设计、制造设施规划、生产系统运行、生产系统改进、质量管理、设备管理、先进制造模式等内容进行介绍，使制造大类各工科专业学生掌握管理的一般原理和方法，理解制造企业运营管理的各项管理职能和管理活动，为今后在制造企业从事技术和管理工作打下基础。
本书适合工业工程、工业设计、机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程、过程装备与控制工程等制造大类各工科专业本科生作教学用书；也可供相关学科师生及从事相关专业的和管理人员、工程技术人员阅读参考。 -
作者介绍
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目录
第一章 绪论
1.1 企业概述
1.2 制造企业概述
1.2.1 制造企业的概念
1.2.2 制造企业的类型
1.2.3 制造企业生产流程类型
1.2.4 制造性生产的类型
1.3 制造企业管理概述
1.3.1 制造企业管理系统
1.3.2 制造企业的基本活动
1.3.3 制造企业的经营管理职能
第二章 管理概论
2.1 管理与管理者
2.1.1 管理的概念
2.1.2 管理的性质
2.1.3 管理职能
2.1.4 管理者
2.2 管理学科的发展历程
2.2.1 管理理论的形成和发展阶段
2.2.2 管理理论派别
2.3 管理学科体系及研究方法
2.3.1 管理的学科体系
2.3.2 管理学科的研究方法
第三章 管理的决策职能
3.1 决策的概念
3.1.1 决策的定义
3.1.2 决策的原则
3.1.3 决策的依据
3.2 决策的类型及特征
3.3 决策的方法和工具
3.3.1 定性决策方法和工具
3.3.2 确定活动方向和内容的决策方法和工具
3.3.3 有关行动方案选择的决策方法
3.4 决策支持系统
3.4.1 决策支持系统的发展
3.4.2 决策支持系统的种类
第四章 管理的计划职能
4.1 计划的概念
4.1.1 计划的概念与特征
4.1.2 计划与决策的关系
4.1.3 计划的特征
4.2 计划的分类和层次
4.2.1 长期计划、中期计划和短期计划
4.2.2 业务计划、财务计划和人事计划
4.2.3 综合计划与专业计划
4.2.4 战略性计划和战术性计划
4.2.5 具体性计划和指导性计划
4.2.6 使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案和预算
4.3 战略计划
4.3.1 战略计划的含义
4.3.2 战略管理过程
4.4 计划的制定程序、原则和实施方法
4.4.1 计划的制定程序
4.4.2 计划的制定原则
4.4.3 实施计划的方法
第五章 管理的组织职能
5.1 组织的含义与类型
5.1.1 组织的含义
5.1.2 组织的类型
5.2 组织设计的影响因素
5.2.1 经营环境对企业组织设计的影响
5.2.2 经营战略对企业组织设计的影响
5.2.3 技术及其变化对企业组织设计的影响
5.2.4 企业发展阶段对企业组织设计的影响
5.2.5 规模对企业组织设计的影响
5.3 常见的组织结构形式
5.3.1 直线型组织结构
5.3.2 职能型组织结构
……
第六章 管理的领导职能
第七章 管理的控制职能
第八章 产品研发及工艺管理
第九章 制造设施规划
第十章 生产计划与控制
第十一章 工作研究及现场管理
第十二章 制造企业质量管理
第十三章 工程经济学及价值工程
第十四章 设备管理与设备可靠性
第十五章 制造企业人力资源管理
第十六章 先进制造模式
主要参考文献
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