内容大纲
如何在企业中塑造出朝气蓬勃、时刻让员工充满斗志的工作环境，对管理者来说一直是个难题，本书就这个难题为企业管理者提供了一系列的解决方案，并在此基础上向大家讲述应该如何建造组织体系，告诉管理者如何在此体系上不断进行完善，以使得企业拥有与其他公司完全不同，却又适用于自身的可以更好激励员工的完美绩效管理体系，从而让企业在日益激烈的市场竞争中取得胜利，脱颖而出。
作者介绍
目录
第一章  组织绩效管理的重要作用
  什么是绩效
  组织绩效管理的战略地位
  组织绩效管理的必要性
  组织绩效管理的意义
第二章  绩效管理系统的创建与设计
  组织环境的分析与诊断
  绩效目标的建立
  绩效管理系统的设计
第三章  组织绩效的实施与管理
  绩效管理培训
  持续的绩效沟通
  收集和记录绩效信息
第四章  绩效评价指标
  绩效评价指标与标准
  结果导向的评价指标
  过程导向的评价指标
  过程与结果评价的动态平衡
第五章  组织绩效考核方法
  绩效考核方法分类
  一般性绩效考核方法
  系统性绩效考核方法
第六章  激励，让员工奋发向上
  激励与绩效
  为了绩效再造薪酬体系
  恩威并重的双刃剑-正激励与负激励
  释放精神激励的巨大能量
  有效的激励方法组合

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