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内容大纲
本书共分为六篇，具体为：战略管理基础、战略分析、战略设计、战略选择、战略实施和战略评估。基于简洁、严谨的内容框架，本书对战略管理经典理论进行了论述，增加了合作战略等更加符合企业现代化发展特征的战略管理内容，表述了企业间战略领导力等现代观点，并专门讨论了新经济环境下战略管理的相关问题。
本书既论述了西方战略管理理论，也阐述了中国传统战略管理思想；不仅阐释了竞争战略的内容体系，而且强调了合作战略的重点内容。同时，全书内容力图实现思想性与工具性并重，着重介绍了战略管理的分析应用工具，并且专门论述了合作战略选择的分析工具。
通过阅读本书，读者不仅能够增强战略竞争意识、提高战略管理能力，还可以树立战略合作思想、掌握战略合作技巧。本书构建了竞争与合作并重的战略管理结构体系，适合中国战略管理教学与实践的发展特点，是体系新颖、结构严谨的战略管理教科书，可以作为各类组织管理人员制定战略的指导手册。 -
作者介绍
任浩，同济大学发展研究院院长、教授。兼任中国企业管理研究会常务副理事长，中国国民经济管理学会中国企业再造研究中心理事长，中国产业园区持续发展联盟执行主席，国家科学技术部、商务部专家。 担任中国招商地产集团、上汽集团、新加坡长天集团、皖新传媒股份、华鑫置业集团、天龙电子股份等知名企业集团和上市公司的独立董事和专家顾问。曾任国家内贸部直属企业总经理、党委书记。 -
目录
第1篇 战略管理基础
第1章 目标、绩效与价值
1.1 基本概念
1.2 目标、绩效与价值的关系
1.3 战略管理中的目标、绩效与价值
第2章 战略与战略管理
2.1 战略的内涵
2.2 战略管理的内涵、原则与作用
2.3 战略管理体系架构
第3章 战略管理历程
3.1 中国古代战略管理思想
3.2 西方现代战略管理思想
3.3 战略管理理论的最新发展
第2篇 战略分析
第4章 外部环境分析：行业选择与定位
4.1 外部环境概述
4.2 宏观环境分析
4.3 行业环境分析
第5章 企业资源与竞争优势
5.1 战略视角的转变与融合
5.2 企业内部分析
5.3 企业竞争优势分析
第3篇 战略设计
第6章 基于层次的战略设计
6.1 公司层战略
6.2 业务层战略
第7章 基于企业生命周期的战略设计
7.1 企业生命周期概述
7.2 创业期企业的战略设计
7.3 成长期企业的战略设计
7.4 成熟期企业的战略设计
7.5 衰退期企业的战略设计
第8章 基于行业类型的战略设计
8.1 新兴行业的战略设计
8.2 成熟行业的战略设计
8.3 零散行业的战略设计
8.4 先进制造业的战略设计
8.5 现代服务业的战略设计
第4篇 战略选择
第9章 战略选择的一般原理
9.1 战略选择的内涵与过程
9.2 战略选择的标准
9.3 战略选择的理论基础
第10章 战略选择的影响因素
10.1 影响战略选择的行为因素
10.2 影响战略选择的制度因素
10.3 影响战略选择的文化因素
第11章 战略选择的分析工具
11.1 竞争战略选择的分析工具
11.2 合作战略选择的分析工具
第5篇 战略实施
第12章 战略领导与战略实施
12.1 领导与战略领导
12.2 战略领导与战略实施的匹配
12.3 战略领导的能力提升
第13章 组织结构与战略实施
13.1 组织结构的内涵
13.2 组织结构与战略实施的匹配
13.3 组织结构的战略性调整与变革
13.4 企业间关系的组织结构创新
第14章 企业文化与战略实施
14.1 企业文化概述
14.2 企业文化与战略实施的匹配
第6篇 战略评估
第15章 战略评估流程
15.1 战略控制与战略评估
15.2 战略评估流程的内容
15.3 战略评估流程的步骤与战略评估方法
15.4 战略评估流程的注意事项
第16章 战略评估工具
16.1 战略过程评估工具
16.2 战略结果评估工具
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